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，階段性挑戰(zhàn)、趨勢(shì)性變化都需要從長(zhǎng)計(jì)議，歸根結(jié)底還是要做一個(gè)什么樣的品牌，小米向上的困境與蘋(píng)果向下的克制亦在于此，滿足于今天的順勢(shì)而為，或許
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二類煙其實(shí)非常克制，這既是品牌自身的戰(zhàn)略考量，也在客觀上為其它品牌提供了釋放了市場(chǎng)機(jī)會(huì)，尤其那些基座較沉的規(guī)模主導(dǎo)型品牌，抓住二類煙的發(fā)展空間
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定力與下定決心。不管高端、中端，又或者新產(chǎn)品，都要有基本的克制和敬畏，任何時(shí)候、任何市場(chǎng)都理應(yīng)有一些緊起來(lái)、緊得起來(lái)的動(dòng)力和活力，不要怕事
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策略包打天下。首先是狀態(tài)不錯(cuò)的品牌，也要克制和敬畏，不要盯著「盯著一只羊薅羊毛」，不能一有銷量、結(jié)構(gòu)的壓力就可勁兒地加大力度，尤其考慮到這些品牌
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依靠高舉高打的思路策略和具體點(diǎn)上創(chuàng)新改變，或許就足以吸引到足夠的關(guān)注和消費(fèi)轉(zhuǎn)化，而今天，捂緊錢(qián)包的避險(xiǎn)反應(yīng)讓消費(fèi)者在品牌的「鼓噪」面前冷漠而克制，
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，最頭疼的莫過(guò)于遇到老煙友，他們一個(gè)勁地“誘惑”我，邊遞煙還邊點(diǎn)火，我總是擺手拒絕?？吹剿麄兺淘仆蚂F的樣子，老周極力克制自己的煙癮。在
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，只是消費(fèi)收縮、需求不旺讓穩(wěn)定變得不夠穩(wěn)定，讓平衡變得不太平衡，讓合理變得不盡合理，原來(lái)的思路和辦法面臨著新的挑戰(zhàn)與壓力。如果說(shuō)之前重在內(nèi)部的克制
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更多體現(xiàn)在兼顧與平衡上。相比于行業(yè)內(nèi)部的謹(jǐn)慎克制，外部需求的釋放增長(zhǎng)則要干脆利落得多。在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間，二類煙和普一類整體上保持了持續(xù)而旺盛的銷量增長(zhǎng)。即便在大幅回調(diào)
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;至少有接近一半的重點(diǎn)品牌上半年按兵不動(dòng)。以眼下的增長(zhǎng)壓力，尤其高端品牌缺乏活力、結(jié)構(gòu)提升后勁不足——考慮到新品開(kāi)發(fā)通常承擔(dān)更大的增長(zhǎng)預(yù)期——能夠保持這樣的「克制」，體現(xiàn)
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;一個(gè)是端午節(jié)的平淡。熱鬧有余，成色不足?？吹贸鰜?lái)，一方面大家很想「報(bào)復(fù)性」一把，但另一方面又非常地「克制」。原因很簡(jiǎn)單，在元春補(bǔ)償性——外出
