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為進(jìn)一步提升零售客戶經(jīng)營(yíng)技能，提高他們利用移動(dòng)平臺(tái)、PC終端進(jìn)行全渠道訂貨、全商品掃碼、全方式支付、全店鋪管理的水平，義烏市局（分公司）以
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安順市局（公司）積極搭建終端平臺(tái)，推動(dòng)現(xiàn)代終端向全渠道訂貨、全商品掃碼、多方式支付、全店鋪管理的“新零售”方式轉(zhuǎn)變，試點(diǎn)啟動(dòng)“黔彩”合作
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，優(yōu)化終端布局，完善進(jìn)退機(jī)制，充分發(fā)揮終端功能，以終端示范管理，推進(jìn)客戶全商品掃碼、全店鋪管理、多方式結(jié)算的業(yè)務(wù)模式，帶動(dòng)
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“掛牌”評(píng)比，推進(jìn)客戶全商品掃碼、全店鋪管理、多方式結(jié)算的業(yè)務(wù)模式，帶動(dòng)其他終端升級(jí)轉(zhuǎn)型。
著力改革創(chuàng)新，增強(qiáng)發(fā)展后勁。以增強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)控能力為目標(biāo)
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會(huì)員注冊(cè)積分制，大大帶動(dòng)新零售終端各項(xiàng)業(yè)務(wù)。
新型零售客戶進(jìn)入全商品掃碼、全店鋪管理、全方式支付、全過(guò)程跟蹤的運(yùn)營(yíng)模式，服務(wù)方式的改變使得客戶盈利有了明顯提升。
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全商品掃碼、全店鋪管理、多方式結(jié)算業(yè)務(wù)模式，助力直接面向消費(fèi)者營(yíng)銷的新模式探索。
三是持續(xù)完善電子政務(wù)應(yīng)用體系。加快推進(jìn)安全管理信息化，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全管理動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)
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財(cái)務(wù)人員工作水平。
三是創(chuàng)新推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)。作為江西省六個(gè)試點(diǎn)單位之一，將管理探索目標(biāo)轉(zhuǎn)向搭建以全商品掃碼、全店鋪管理為核心功能的零售終端管理系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)，通過(guò)與銀行
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入庫(kù)，達(dá)到全商品掃碼的目標(biāo)。及時(shí)提醒督促客戶樹立即買即掃意識(shí)，養(yǎng)成開店即登陸的習(xí)慣，充分發(fā)揮現(xiàn)代終端掃碼系統(tǒng)的作用。
四是管理考核到位，做到
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，有效融合商品信息流與資金流。
創(chuàng)新點(diǎn)二：建立全商品云端信息庫(kù)，實(shí)現(xiàn)交易信息的一體化采集。PC終端軟件系統(tǒng)支持零售戶門店所有商品的線下銷售與線上結(jié)算業(yè)務(wù)
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、形象提升和掃碼銷售工作，突出抓好終端功能發(fā)揮和全商品掃碼銷售，有效發(fā)揮終端引領(lǐng)消費(fèi)作用。
三是專銷業(yè)績(jī)同考核，推進(jìn)整體工作出實(shí)效。堅(jiān)持“指標(biāo)共用、成果共享
