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;面對(duì)老線新線同時(shí)運(yùn)行，人員緊張的不利局面，車間統(tǒng)籌安排，科學(xué)調(diào)度，在保障老線生產(chǎn)運(yùn)行的同時(shí)，分階段、分工序、分工種分期分批安排員工
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目標(biāo)客戶按月分期分批制定駐店助銷活動(dòng)計(jì)劃時(shí)間表。
二是一戶一策略。對(duì)確定的目標(biāo)客戶進(jìn)行分析細(xì)化，從客戶商圈、地理環(huán)境、經(jīng)營(yíng)能力方面，有針對(duì)性進(jìn)行分析，對(duì)
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;切實(shí)做好技術(shù)員服務(wù)到位率；二是合理確定育苗時(shí)間。按照各地最佳移栽時(shí)間安排，結(jié)合自身備耕、氣候、移栽用水等情況，詳細(xì)制定育苗計(jì)劃時(shí)間表，分點(diǎn)、分期
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煙草在線師宗消息 為認(rèn)真貫徹落實(shí)2014年云南省曲靖市烤煙收購工作會(huì)議精神，通報(bào)師宗縣烤煙收購前期收購情況，分期當(dāng)前收購工作中存在的問題，安排部署
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，為客戶免費(fèi)辦理網(wǎng)銀和U盾，并分期分批采取集中培訓(xùn)、上門培訓(xùn)、實(shí)際操作演練等方式，提高零售客戶對(duì)網(wǎng)上結(jié)算操作流程的熟悉度，同時(shí)強(qiáng)化與浪潮公司
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、善始善終’的十六字方針，定點(diǎn)定量分期分批交售，減少煙農(nóng)排隊(duì)等侯時(shí)間，確保煙農(nóng)送到收購站點(diǎn)的煙葉交得進(jìn)、不往返，真正讓煙農(nóng)輕輕松松交煙。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)保
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為原則，將預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合、常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合，分期分層次不斷完善應(yīng)急預(yù)案管理體系，提高預(yù)案的可行性、操作性。
三是加強(qiáng)值班管理工作，嚴(yán)格
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湖南當(dāng)?shù)赜质謸屖帧? 李某萌生了實(shí)施跨省倒賣卷煙從中賺取差價(jià)的念頭，便伙同黔江的鐘某、四川的馬某等人，以重慶黔江為中轉(zhuǎn)站，分期分批依托貨運(yùn)部、火車偽裝托運(yùn)
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;EMS）等方式，零星分期分批從省外接貨的規(guī)律。
專案組的人員發(fā)現(xiàn)，李某某為了逃避打擊，每月僅交接貨2次，而且只經(jīng)營(yíng)高檔
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，分期分批組織黨員干部愛國(guó)主義教育基地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)。
五是開展一次調(diào)研活動(dòng)。以績(jī)效考核方案征求意見為切入點(diǎn)，在各部門（單位）和全體干部職工中開展“問計(jì)
