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，我非常感激他們。我也非常珍惜我現(xiàn)在所擁有的一切。
俗話說，家家有本難念的經(jīng)，我們家也免不了會有矛盾，意見和分歧，這時家里的客廳就成了
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：一是領(lǐng)導(dǎo)間要對任務(wù)目標(biāo)有合理的把握，達(dá)成共識，減少思想分歧；二是同事之間要相互幫助，認(rèn)真做好工作；三是領(lǐng)導(dǎo)與一般
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，對家庭的負(fù)責(zé)與擔(dān)當(dāng)。兩人在家庭事情處理上，偶爾有點意見分歧時，我會有意讓著妻子，事后再做工作，化解矛盾，結(jié)婚近二十年
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煙之首選，迎合了消費者的心理需求。
還記得去年冬天的一件事。一對親密無間的年輕戀人來我的店里購物，在選擇婚慶用煙上兩人發(fā)生了分歧。男的說要買110元一條的泰山
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共識，減少分歧，始終爭取在綜治安全工作上的主動地位。
另一方面，充分發(fā)揮督導(dǎo)職能，實時指導(dǎo)企業(yè)下屬單位和內(nèi)設(shè)部門做好綜治安全的制度機(jī)制、隱患
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，導(dǎo)致“公說公有理，婆說婆有理”，容易產(chǎn)生意見分歧。安標(biāo)規(guī)范的出臺，對安全管理人員來說，如同一部“字典”，里面對隱患的描述非常
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;不可以下犯上，當(dāng)然也不必奴顏婢膝。下屬應(yīng)安守本分，小心自己的言行，讓上司感受到尊重，最好的辦法是不卑不亢，落落大方。當(dāng)意見發(fā)生分歧時
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業(yè)績、發(fā)展靠引領(lǐng)”的理念，注重全員創(chuàng)新，營造有活力、有激情的工作氛圍。
過去，南通煙濾嘴公司的產(chǎn)品研發(fā)與產(chǎn)品營銷兩個部門偶爾存在分歧，有時
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Estupendos每支價格高達(dá)6000-9000元，而最貴的大衛(wèi)杜夫Dom Perignon每支的價格只要4000元左右。
然而，同樣是和古巴國營煙草公司之間難以解決的商業(yè)分歧
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，以應(yīng)對反壟斷方面的問題。知情人士表示，近期各方加緊談判。但是知情人士透露，交易并非已板上釘釘，也有可能出現(xiàn)分歧。加上不知美國反壟斷執(zhí)法部門會如何反應(yīng)
