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、平、松、軟”狀態(tài)評(píng)價(jià)模型和“三面兩率”運(yùn)行調(diào)控機(jī)制基礎(chǔ)上，他們加強(qiáng)“非煙商品銷售規(guī)律”課題研究，不斷優(yōu)化貨源投放策略，提升品牌投放的針對(duì)性和匹配度
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，供需更加趨向平衡，各價(jià)位、各品類產(chǎn)品供需匹配度更高、協(xié)調(diào)性更好。也有更長(zhǎng)時(shí)間范圍的預(yù)期穩(wěn)定，既堅(jiān)持全國(guó)一盤棋思想，切實(shí)增強(qiáng)運(yùn)行調(diào)控的針對(duì)性、預(yù)見(jiàn)性
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，機(jī)制改革的目的是解決制度體系與研發(fā)規(guī)律匹配度不夠和創(chuàng)新活力不足的問(wèn)題，核心是科技創(chuàng)新體系建設(shè)。中煙機(jī)械技術(shù)中心聚焦完善技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，落地落實(shí)調(diào)整改革工作
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、煙葉結(jié)算、費(fèi)用支出等關(guān)鍵指標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增速與宏觀經(jīng)濟(jì)匹配度，在實(shí)現(xiàn)上半年“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”的前提下，全面完成各項(xiàng)既定目標(biāo)。確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)
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最缺乏該階段技術(shù)的煙農(nóng)提供定向服務(wù)，提高服務(wù)指導(dǎo)匹配度和有效性?！跋駞菍W(xué)權(quán)這樣的新煙農(nóng)，《方案》全程將其列為服務(wù)等級(jí)最高的‘跟蹤服務(wù)’類。每個(gè)服務(wù)階段，皆由最
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服務(wù)，提高服務(wù)指導(dǎo)匹配度和有效性?！跋駞菍W(xué)權(quán)這樣的新煙農(nóng)，《方案》全程將其列為服務(wù)等級(jí)最高的‘跟蹤服務(wù)’類。每個(gè)服務(wù)階段，皆由最擅長(zhǎng)該階段技術(shù)的服務(wù)人員按至少每
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、缺乏基礎(chǔ)的快。要增強(qiáng)韌勁和活力，把增長(zhǎng)建立在扎實(shí)的工作基礎(chǔ)和可靠的市場(chǎng)基礎(chǔ)之上。提升協(xié)調(diào)性，關(guān)鍵是提高行業(yè)經(jīng)濟(jì)與宏觀經(jīng)濟(jì)的匹配度，穩(wěn)定行業(yè)經(jīng)濟(jì)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)
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，推動(dòng)薪酬分配向基層一線、貢獻(xiàn)突出崗位、核心關(guān)鍵崗位傾斜，優(yōu)化薪酬二次分配，提高業(yè)績(jī)與薪酬匹配度，激勵(lì)員工真正從“要我干”變?yōu)椤拔乙伞??？茖W(xué)設(shè)置進(jìn)退檔
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;為整體大盤穩(wěn)定銷量、滿足需求、牽引增量、拉動(dòng)消費(fèi)提供了強(qiáng)力助推，特別是中高端產(chǎn)品的良好表現(xiàn)，助力很多重點(diǎn)品牌結(jié)構(gòu)提升邁上新臺(tái)階。二是供需匹配度、協(xié)調(diào)性更好。圍繞開(kāi)年的抓早
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，基地單元優(yōu)質(zhì)產(chǎn)區(qū)集中度進(jìn)一步提高，為實(shí)現(xiàn)與品牌發(fā)展“匹配度”高的煙葉供給探索出一條新路徑。在此基礎(chǔ)上，按照“一基地、一品種、一目標(biāo)、一標(biāo)準(zhǔn)”的要求，
