為您找到相關(guān)結(jié)果 384 篇
-
，一些品牌不僅有做難而正確的事情的堅(jiān)持，更有抓住增長壓力不大時(shí)間窗口來以空間換結(jié)構(gòu)反向操作的智慧，看似在一片形勢大好中逆勢銷量下滑，反而有著更多氣
-
;也有人喜歡默默地獨(dú)自享受一支煙的靜謐時(shí)間；還有人認(rèn)為抽煙有害健康，只喜歡聞煙……消費(fèi)群體不同，對卷煙的需求也不同，不同的卷煙又反向作用于消費(fèi)群
-
;經(jīng)過對取樣輪和取樣負(fù)壓區(qū)多次檢查調(diào)整都沒有改善，于是我開動(dòng)腦筋反向思維：如果不是取樣輪風(fēng)大，那會(huì)不會(huì)是出煙輪風(fēng)小呢？我鉆到設(shè)備后面對出煙輪所在
-
強(qiáng)烈反向，達(dá)到一起學(xué)的目的。三是堅(jiān)持固定學(xué)習(xí)日活動(dòng)。為進(jìn)一步增強(qiáng)黨員的黨性意識(shí)和業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)黨員教育學(xué)習(xí)管理，物流中心支部不斷探索、積極創(chuàng)新，
-
“輪值”過程中，車間做好“應(yīng)急管理”措施，防止因管理失當(dāng)造成錯(cuò)誤的后果。七體會(huì)。班組長作為被管理者體會(huì)被員工反向管理的感覺，感受作為普通員工的日常
-
蘸上顏料，通過大約只有5毫米大小的瓶口，在壺內(nèi)壁上寫字作畫，最難的是這些字、畫必須反向而為，使呈現(xiàn)在人們面前的是正確的圖像和文字。因?yàn)橛兄?dú)特
-
，要借助專業(yè)知識(shí)對問題進(jìn)行拓展延伸，在崗位體驗(yàn)、換位思考、拓寬視野的前提下，研究解決問題的思路和對策。探索“反向調(diào)研”。傳統(tǒng)的調(diào)研模式一般是機(jī)關(guān)人員下沉到基層
-
、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃形成賦碼管控等提供了方案參考和經(jīng)驗(yàn)借鑒?！敝袊鵁熑~公司副總經(jīng)理王現(xiàn)軍說?！ 【頍煿I(yè)企業(yè)通過對煙葉原料生命周期完整信息的應(yīng)用挖掘，可以實(shí)現(xiàn)核心環(huán)節(jié)質(zhì)量數(shù)據(jù)的反向追溯和比對
-
原輔料進(jìn)廠到成品下線”的卷煙生產(chǎn)全過程數(shù)據(jù)鏈，實(shí)現(xiàn)了正、反向質(zhì)量快速追溯；綜合質(zhì)量月度匯總情況由過去需要4天時(shí)間整理出來變?yōu)槿缃竦囊绘I生成，工作效率顯著提升。
-
。
而且，在「All in one」的品牌設(shè)計(jì)下，既必須硬抗嚴(yán)苛價(jià)格管制下的價(jià)值矮化，又不得不受累于主品牌對于結(jié)構(gòu)提升的反向抑制，考慮到主
