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;瑞星）”PK“中華（軟）”，各自分別代表著“蘇煙”與“中華”在零售價(jià)600多元/條價(jià)區(qū)的市場競爭中的主導(dǎo)力量，品牌力的競爭在某種意義
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消費(fèi)者，研究市場，充分發(fā)揮市場和計(jì)劃的調(diào)控作用，在又好又快地完成品牌置換的同時(shí)實(shí)現(xiàn)雙贏。工商協(xié)同主要體現(xiàn)在品牌力、溝通力、渠道力、營銷力、控制力和團(tuán)隊(duì)力的協(xié)同
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重大勝利。
??? 但同品牌增長放緩一樣，品牌的省際間交易比重增長也在不斷降速，“向省外市場跨越”的速度、質(zhì)量和效果都呈下滑趨勢(shì)。其中有品牌自身的原因，因?yàn)?em class="term">品牌
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，行業(yè)要在服務(wù)品牌“力”上形成一體，以便形成更大的合力，正所謂“力往一處使”，才會(huì)“聚力”。當(dāng)發(fā)力的主體朝向不同方向時(shí)，合力的形成
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存在，好的服務(wù)常常能賦予消費(fèi)者一顆“定心丸”，所以從服務(wù)角度提升品牌力往往能起到事半功倍的功效。
過去談制造業(yè)，是“產(chǎn)品為王”，就是按企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)做產(chǎn)品。在
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，在“黃鶴樓（1916）”強(qiáng)勢(shì)品牌力的帶動(dòng)之下，“黃鶴樓”這個(gè)品牌以“黑馬品牌”的姿態(tài)迅速崛起于中國高端卷煙市場，成為了能夠比肩“中華
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品牌逆淘汰，為進(jìn)一步鍛造具有消費(fèi)力、競爭力、品牌力的強(qiáng)勢(shì)品牌而開展的市場檢驗(yàn)。到底誰能進(jìn)入“兩個(gè)前15”，仍然要拭目以待。
同時(shí)，“兩個(gè)前15”品牌
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了“成也蕭何、敗也蕭何”的尷尬角色。但更深層次的原因在于，一是對(duì)核心產(chǎn)品市場表現(xiàn)的自我滿足與過于依賴，在產(chǎn)品市場表現(xiàn)與品牌力提升之間天然地劃上了等號(hào)，對(duì)于品牌
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文化第一線，如此才能維系品牌力。我一直在思考，究竟什么才是品牌年輕化，特別是看一些經(jīng)典老品牌，為什么健力寶、娃哈哈、香飄飄、銀鷺、露露等品牌給人
