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“玻璃天花板”，發(fā)展空間受限；另一方面，她們還需承擔(dān)家庭責(zé)任，扮演“家庭CEO”的角色。在同等職位下，女性的加班時長比男性多出1.8
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;進(jìn)入到「136」的品牌已經(jīng)將門檻已經(jīng)抬高了40%。在「345」品牌這邊，以商業(yè)銷量、單箱批發(fā)均價的同比增長實現(xiàn)了商業(yè)銷售收入超過3%的高位增長，「中華」將「3」的天花板拉高
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達(dá)“天花板”——中支煙來勢洶洶、爆珠煙政策收緊、短支煙日漸式微。然而，2024年一紙數(shù)據(jù)卻讓行業(yè)嘩然：細(xì)支煙銷量逆勢突破768萬箱，增量重回百萬箱量級
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利遇到了自己難以突破的“天花板”，是加大投入深翻冬耕土地并做好土地整理，還是另行流轉(zhuǎn)土地以便進(jìn)行輪作，他一時拿不定主意。在這左右為難、難以決斷的時刻
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，「中華」將「3」的天花板拉高了六分之一，5個千億品牌和1個準(zhǔn)千億品牌構(gòu)成了強有力的強品牌矩陣，進(jìn)入「345」的標(biāo)準(zhǔn)雖然沒有「136」那么夸張，但還是提高
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也只是升到13檔，自此就到了“天花板”，他說他們那邊13檔到14檔是一條巨大的“鴻溝”，很多時候，兩檔雖在一個欄內(nèi)，卻相差懸殊。所以
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;消費能力、消費場景、消費意愿的下降與縮減，市場需求缺乏活力，另一方面是這一輪恢復(fù)性增長基本見頂，逼近銷量理論值、距離需求天花板越近，增長越見放緩
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行業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)封頂時，產(chǎn)品質(zhì)量和銷售利潤的增長成為其追逐的目標(biāo)。在銷量達(dá)到天花板的情況下，尋求新的利潤增長點成為食品、啤酒企業(yè)尋求新突破的重要動因。此外，療愈食品、精
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能力、消費場景、消費意愿的下降與縮減，逼近銷量理論值、距離需求天花板越近，增長越見放緩、增量更加緊張。這從根本上決定了行業(yè)發(fā)展將會由「規(guī)模擴(kuò)張」向「結(jié)構(gòu)優(yōu)化」轉(zhuǎn)變
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。第一類是 45-55 歲的中層干部，他們在各自的崗位上已經(jīng)觸碰到了晉升通道的“天花板”，但是他們的資歷和閱歷都有一定的優(yōu)勢，應(yīng)該逐步轉(zhuǎn)型成為企業(yè)發(fā)展中人才梯隊培訓(xùn)
