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多余動作，做到“復(fù)雜問題簡單化，簡單問題流程化，流程問題可視化”。
深化“制度評審”支點。圍繞“做什么、怎么做、依據(jù)什么做、達到什么標(biāo)準(zhǔn)、做好能得到什么
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各層次、各崗位人員創(chuàng)優(yōu)中不知道做什么、怎么做、怎么做好的問題，強化基層執(zhí)行力。
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局（公司）相關(guān)負(fù)責(zé)人等出席會議。
會上，雙方就“為什么建”、“怎么建”、“做什么”、“怎么做”等關(guān)鍵問題進行深入討論。與會人員一致認(rèn)為，聯(lián)合
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”、“怎么建”、“做什么”、“怎么做”等問題進行磋商，就雙方共同關(guān)注的提升玉溪煙葉品質(zhì)，彰顯玉溪煙葉特色等問題進行探討，就目前生產(chǎn)過程中影響煙葉品質(zhì)的因素進行了
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每一個村民小組發(fā)展至少一個“移栽示范戶”，讓“怎樣移栽”看得見、學(xué)得會、用得上，使煙農(nóng)掌握“怎么做”。
三是開設(shè)“示范課”。以上述“示范田（片、丘
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，讓商戶深刻認(rèn)識到“應(yīng)該怎么做、為什么這樣做”的道理，減少執(zhí)法對抗和疑惑不解，促進相對人學(xué)法、知法、懂法、守法，提高執(zhí)法滿意度和市場凈化水平。
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，應(yīng)該怎么做，用法律的威懾力穩(wěn)市場、穩(wěn)秩序。
二是部門協(xié)同力。煙草、公安、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、村組等部門聯(lián)動，啟動“縣鄉(xiāng)督導(dǎo)、以村為主、三級聯(lián)動、齊抓共管”煙葉市場管理
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企業(yè)發(fā)展獻一策”以及“經(jīng)營破困局，我該怎么做”大討論等活動，引導(dǎo)干部職工不斷增強創(chuàng)新發(fā)展意識，努力在創(chuàng)新中破難題、找方法、補短板，提升工作能力
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;回顧了上半年主要工作開展情況。
總結(jié)會上，圍繞“我們的卷煙市場到底怎么了？我們的專賣管理真正起到保駕護航的作用沒有？下一步我們該怎么做？
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;全面闡述了為什么、學(xué)什么、怎么學(xué)、怎么做等重大問題，要求全體黨員在認(rèn)識上，著力解決好為什么要開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的問題，在思想上，著力解決
