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;產(chǎn)品多樣化、渠道扁平化、終端精細(xì)化、服務(wù)個性化、響應(yīng)快速化等方面距離探索目標(biāo)和設(shè)想存在較大差距。
E：您認(rèn)為目前國產(chǎn)雪茄煙發(fā)展現(xiàn)狀如何？
W：就目前
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工作又歸市公司營銷中心統(tǒng)一協(xié)調(diào)指導(dǎo)，機構(gòu)設(shè)置和人員配置沒有實現(xiàn)扁平化，營銷中心在具體的管理職能上不突出，與基層市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理聯(lián)系仍不夠緊密，
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，保持組織運作的高效和創(chuàng)新，從而快速響應(yīng)市場需求。如推行垂直化、扁平化管理，在各地市級公司營銷管理部門下面直接設(shè)立各個營銷片區(qū)的市場型組織，而不再建立地區(qū)型
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哪些方面去努力；發(fā)展橄欖型的扁平化組織，縮短職業(yè)層級。尖型的組織結(jié)構(gòu)權(quán)利集中，控制力強，雖然它利于政令的統(tǒng)一執(zhí)行，但是不利于信息的暢通
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質(zhì)效，深挖全鏈條降本增效潛力；探索組織扁平化變革，堅持“一領(lǐng)三實三化”思路，深化縣級局、基層站部所隊建設(shè)，實現(xiàn)強基提質(zhì)
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核心邏輯，基于能源需求，以能源區(qū)域工單為載體，結(jié)合排產(chǎn)計劃和工藝標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建動力能源調(diào)度模塊，通過從計劃到執(zhí)行的精細(xì)化、扁平化管理
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轉(zhuǎn)型的重要體現(xiàn)，隨著各項技術(shù)逐步成熟，通過建設(shè)共享中心協(xié)助企業(yè)分化財務(wù)職能分工，實現(xiàn)專業(yè)化、扁平化、柔性化管理，使得內(nèi)部財務(wù)資源配置更加
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效化”。立足內(nèi)部協(xié)同、柔性管控，推動職能層級化、機構(gòu)扁平化、平臺專業(yè)化，打造精干強效、運轉(zhuǎn)靈活的組織管理體系，提升組織架構(gòu)的運行效率和人員活力。——“管理
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管理制度，持續(xù)優(yōu)化資源配置和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)；推動企業(yè)組織扁平化、管控高效化，不斷推進管理層級優(yōu)化、管理水平提升、控員提質(zhì)增效。——堅持人才強企，持續(xù)
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體系建設(shè)，提升煙機智能制造能力和水平?！皥猿旨瘓F化管控，不斷提高公司治理效能?！本劢篃煓C主責(zé)主業(yè)，持續(xù)推進管理層級優(yōu)化，推動企業(yè)組織扁平化、管控
