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專賣管理?xiàng)l線認(rèn)真落實(shí)國家局黨組部署和省局工作要求，按照“數(shù)據(jù)先導(dǎo)、稽查上移、監(jiān)管下沉、管服協(xié)同”的指導(dǎo)方針，挖潛轉(zhuǎn)型升級運(yùn)行質(zhì)效，重點(diǎn)在市場控制能力的提升、全力
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;促使操作人員在規(guī)定的過程檢測頻次的基礎(chǔ)上，自覺增加檢測頻次，以嚴(yán)質(zhì)量考核進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識，提高過程控制能力。二是持續(xù)開展質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，在前
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質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的把控能力和對產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的預(yù)防控制能力，加強(qiáng)全體員工對質(zhì)量安全的防范能力。
聚焦著力點(diǎn)，以教育培訓(xùn)為主力線。利用車間內(nèi)訓(xùn)師平臺，針對包裝機(jī)重要
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運(yùn)輸?shù)?em class="term">控制能力和打擊重大制售假煙網(wǎng)絡(luò)犯罪的綜合效能。要綜合運(yùn)用各種警務(wù)資源和各類信息科技手段，不斷提升對違法犯罪的發(fā)現(xiàn)能力和破案水平。要加大新形勢下行政執(zhí)法與刑事司法的銜接
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把控。以省局、市局定額標(biāo)準(zhǔn)體系中的各項(xiàng)定額標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，合理編制各項(xiàng)費(fèi)用及資產(chǎn)預(yù)算，做到費(fèi)用均衡發(fā)生，提高預(yù)算過程控制能力。
三是規(guī)范國有資產(chǎn)管理。做好
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按照《打葉復(fù)烤評估程序》文件要求查閱了生產(chǎn)組織能力、過程控制能力、服務(wù)保障能力、基礎(chǔ)管理能力和企業(yè)發(fā)展能力等方面的資料，過程中就煙葉整選、煙葉入出庫管理、均質(zhì)化加工等方面與相關(guān)部門進(jìn)行了
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與應(yīng)用，建立制絲、卷包質(zhì)量檢驗(yàn)班次、機(jī)臺質(zhì)量評價(jià)機(jī)制，持續(xù)強(qiáng)化過程控制能力。
四是提創(chuàng)新。通過“請進(jìn)來講”、“走出去學(xué)”等形式，外聘專家對工廠創(chuàng)新
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成效。主要提升四種能力：提升重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)控制能力，提升過程精益管控能力，提升處置事故前期應(yīng)急能力，提升機(jī)制運(yùn)行能力。四是在精準(zhǔn)管理和精實(shí)保障上強(qiáng)
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《煙葉收購許可證》回收工作；三是嚴(yán)格執(zhí)行《煙葉種植收購合同管理暫行辦法》相關(guān)要求，進(jìn)一步提高煙葉種植收購過程控制能力，切實(shí)規(guī)范煙葉生產(chǎn)經(jīng)營秩序。
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作用。著力提升市場控制能力，建立市場快速反應(yīng)機(jī)制，完善專銷信息互通共享制度，形成合力加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域的整治工作，加大打擊違法違紀(jì)大戶力度
