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、理好家當(dāng)、提升效率”的理念，搭建浙江中煙資產(chǎn)信息服務(wù)中臺，引入戶籍化管理模式，輔助提供管理決策支持，促進(jìn)國有資產(chǎn)一體化、信息化、精益化管理。創(chuàng)新是
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安全管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的轉(zhuǎn)換工作，重點(diǎn)在崗位標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換上下功夫，立足優(yōu)化流程、簡化環(huán)節(jié)、量化標(biāo)準(zhǔn)、提升效率，推進(jìn)體系融合，避免體系運(yùn)行和實際管理
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技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新再立新功。
何伏波要求下一步要多關(guān)注生產(chǎn)制造中的投入產(chǎn)出比，深挖內(nèi)潛，提升效率；要善于總結(jié)分析，認(rèn)真提煉工作創(chuàng)新成果
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升級、增強(qiáng)軟硬實力為重點(diǎn)，聚焦保證質(zhì)量、提升效率、控制成本費(fèi)用、滿足市場需求的核心任務(wù)，努力把集團(tuán)打造為富有競爭力的生產(chǎn)制造中心、成本管理中心、質(zhì)量控制中心，
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改名為“浙里辦”。手機(jī)辦證開通以來，受到了大多數(shù)人的歡迎，但有部分不習(xí)慣使用手機(jī)的申請者還是喜歡到就近的辦證中心辦理業(yè)務(wù)。這次疫情的發(fā)生，使得網(wǎng)上辦證從“提升
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行為發(fā)生。
八是加強(qiáng)部門間以及工業(yè)企業(yè)之間協(xié)調(diào)，確保工商銜接到位，確保信息互通、暢通。
九是加強(qiáng)考核，提升效率。針對節(jié)日期間卷煙銷售工作的各項工作
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變革、效率變革、動力變革”，就如何實施質(zhì)量提升、效率提升、動力提升“三大工程”，推進(jìn)工廠的高質(zhì)量發(fā)展提出三點(diǎn)要求：一是以質(zhì)量提升工程為重點(diǎn)，
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為導(dǎo)向，以質(zhì)量為根本，以提升效率為動力和目標(biāo)，持續(xù)提升體系建設(shè)水平，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供更有力的技能人才保障。
培訓(xùn)班圍繞“堅持體系建設(shè)、提升
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現(xiàn)場發(fā)布。其中，問題解決型成果8項，創(chuàng)新型成果14項，另有13項QC小組成果做材料交流。QC成果涵蓋了提高質(zhì)量、降低消耗、提升效率、改善現(xiàn)場等各個方面
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企業(yè)內(nèi)部活力。
在作風(fēng)建設(shè)上有新作為。積極弘揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約精神；倡導(dǎo)注重規(guī)范、提升效率的作風(fēng)養(yǎng)成，同時，對“放下本職工作，在外兼職取酬
