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;提升效益，為持續(xù)的不斷產(chǎn)生效益做好鋪墊，形成良性的客我互動關(guān)系。
七是查漏好補缺。
尋找問題，就是要查漏補缺，不是一味單純的說“我
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局（公司）物流中心近日開啟“找茬”模式，通過找思想差距、找制度瑕疵、找管理短板、找組合斥力，減少浪費，提升效益，不斷提高精
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marketing）是指處于不同營銷界限內(nèi)的雙方以共享對方資源為前提，以消費關(guān)聯(lián)為紐帶，以提升效益或市場拓展為目標(biāo)而展開的系統(tǒng)性合作。
“奔馳”與“喬治?阿瑪尼”、“施
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、工作失職的“零容忍”。要有強烈的發(fā)展意識和品牌意識，真正把目標(biāo)集聚到品牌提升、效益增長、企業(yè)發(fā)展上來，強化全員營銷意識，加大全員營銷力度，落實
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提升、效益增加，以發(fā)展定力，深挖自身潛力，努力適應(yīng)新常態(tài)，積極開創(chuàng)新未來。
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培育是銷量增長、結(jié)構(gòu)提升、效益增加的基礎(chǔ)，切實增強品牌培育的主動性、自覺性和責(zé)任感。
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、減少人力）和“三提升”（提升效率、提升效益、提升服務(wù)）精益物流管理要求，總結(jié)出精益物流“1656”工作法。
“1656”，即
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;完成各項質(zhì)量指標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。要共筑質(zhì)量大堤，共享和諧生活，建設(shè)美麗煙企。質(zhì)量締造品牌，品牌提升效益，提高產(chǎn)品質(zhì)量，追求顧客
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研發(fā)、精益營銷、精益物流等將精益管理的思想和理念貫穿和滲透到各個方面，從工作的各個方面降低消耗、減少浪費、提高效率、提升效益，走內(nèi)涵式持續(xù)健康發(fā)展道路。
三、“五精
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”不適用煙葉處理模式，保證中部煙葉效益，算好不適用煙葉的產(chǎn)值效益與煙葉等級結(jié)構(gòu)提升效益、不適用煙葉處理補貼“三筆賬”，讓煙農(nóng)實實在在得到實惠。
老煙斗
