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;緊緊圍繞“堅持安全為本不動搖,堅持創(chuàng)新為魂求突破”的工作方針,以創(chuàng)新文化為引領(lǐng),以“提高產(chǎn)能、提高效益”為工作重點,更加注重安全生產(chǎn),
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隊伍”支撐。 通過精益生產(chǎn)示范區(qū)建設(shè)工作,穩(wěn)步擴大實施范圍,逐步實現(xiàn)“提升品質(zhì)、滿足需求;轉(zhuǎn)變方式、減少浪費;控制成本、提高效益;
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管理氛圍,強化向管理要效益的發(fā)展理念,把發(fā)展建立在節(jié)約資源、減少浪費、提高效益和效率的基礎(chǔ)上,“精益十佳”單位對標(biāo)指標(biāo)提升率達(dá)到55%以上,各項
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的信任,使煙農(nóng)也愿意把自己的真實想法透露出來。然后對煙農(nóng)最加以耐心細(xì)致的分析和解釋,使他們明白上級要求貫徹落實的政策措施和技術(shù)措施是幫助他們提高效益的良方,使
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,積極營造精益管理氛圍,強化管理出效益的發(fā)展理念,把發(fā)展建立在節(jié)約資源、減少浪費、提高效益和效率的基礎(chǔ)上,確保達(dá)到“提質(zhì)增效”的目的。
6、認(rèn)真做
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、課題研究、推廣實施,進一步在全行業(yè)營造精益管理氛圍,強化管理出效益的發(fā)展理念,把發(fā)展建立在節(jié)約資源、減少浪費、提高效益和效率的基礎(chǔ)上,確保2014
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和成長、更加關(guān)注員工的切身感受,以“提高產(chǎn)能、提高效益”為工作重點,以創(chuàng)新文化為引領(lǐng),找準(zhǔn)位置,帶好隊伍,充分體現(xiàn)“公司發(fā)展、員工
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,提高效益和效率,真正做到大而強。
現(xiàn)狀與未來之間的矛盾
國家局2012年“1+5”工作要求和2013年工作要點兩次強調(diào):切實強化管理工作
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注重規(guī)范管理,以規(guī)范為前提提高效益,保證企業(yè)健康運行;四是更加注重品牌培育,尤其要結(jié)合光明市場實際,根據(jù)消費者和零售戶的特點
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,提高效益。
五是考核到位。縣局(分公司)定期不定期對鄉(xiāng)村煙葉專職干和技術(shù)員等從業(yè)人員進行督查考核,督查他們的崗位,督查他們對成