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，贏得煙農(nóng)的信任，使煙農(nóng)愿意把自己的真實(shí)想法透露出來(lái)。針對(duì)煙農(nóng)想法和看法，加以耐心細(xì)致的分析和解釋，使他們理解規(guī)范技術(shù)措施是幫助其提高效益的良方
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;縮短煙農(nóng)在煙站交售煙葉的時(shí)間，提高效益，確保煙農(nóng)、政府、企業(yè)、工業(yè)企業(yè)“四滿意”。
二是“一盤棋”收購(gòu)運(yùn)作。為抓好2014年收購(gòu)工作，由縣長(zhǎng)親自擔(dān)任收購(gòu)
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;緊緊圍繞“堅(jiān)持安全為本不動(dòng)搖，堅(jiān)持創(chuàng)新為魂求突破”的工作方針，以創(chuàng)新文化為引領(lǐng)，以“提高產(chǎn)能、提高效益”為工作重點(diǎn)，更加注重安全生產(chǎn)，
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隊(duì)伍”支撐。 通過(guò)精益生產(chǎn)示范區(qū)建設(shè)工作，穩(wěn)步擴(kuò)大實(shí)施范圍，逐步實(shí)現(xiàn)“提升品質(zhì)、滿足需求；轉(zhuǎn)變方式、減少浪費(fèi)；控制成本、提高效益；
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管理氛圍，強(qiáng)化向管理要效益的發(fā)展理念，把發(fā)展建立在節(jié)約資源、減少浪費(fèi)、提高效益和效率的基礎(chǔ)上，“精益十佳”單位對(duì)標(biāo)指標(biāo)提升率達(dá)到55%以上，各項(xiàng)
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的信任，使煙農(nóng)也愿意把自己的真實(shí)想法透露出來(lái)。然后對(duì)煙農(nóng)最加以耐心細(xì)致的分析和解釋，使他們明白上級(jí)要求貫徹落實(shí)的政策措施和技術(shù)措施是幫助他們提高效益的良方，使
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，積極營(yíng)造精益管理氛圍，強(qiáng)化管理出效益的發(fā)展理念，把發(fā)展建立在節(jié)約資源、減少浪費(fèi)、提高效益和效率的基礎(chǔ)上，確保達(dá)到“提質(zhì)增效”的目的。
6、認(rèn)真做
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、課題研究、推廣實(shí)施，進(jìn)一步在全行業(yè)營(yíng)造精益管理氛圍，強(qiáng)化管理出效益的發(fā)展理念，把發(fā)展建立在節(jié)約資源、減少浪費(fèi)、提高效益和效率的基礎(chǔ)上，確保2014
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和成長(zhǎng)、更加關(guān)注員工的切身感受，以“提高產(chǎn)能、提高效益”為工作重點(diǎn)，以創(chuàng)新文化為引領(lǐng)，找準(zhǔn)位置，帶好隊(duì)伍，充分體現(xiàn)“公司發(fā)展、員工
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，提高效益和效率，真正做到大而強(qiáng)。
現(xiàn)狀與未來(lái)之間的矛盾
國(guó)家局2012年“1+5”工作要求和2013年工作要點(diǎn)兩次強(qiáng)調(diào)：切實(shí)強(qiáng)化管理工作
