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，組織相互幫扶、相互提攜、共建共享等志愿活動，帶動黨建、脫貧攻堅、煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷、專賣管理、綜合管理等工作效能提升，激勵黨員爭創(chuàng)效能能手。
三是“黨支部+
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”，助力設(shè)備效能提升。
樹先鋒引領(lǐng)，“二一四四”引領(lǐng)團隊合作。以每月一次黨員主題日，一次公益活動為抓手，守正創(chuàng)新、真抓實干。在組織學習方面做到
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市場中，口口相傳，在市場上形成良好氛圍，有效提高品牌的知名度，促進品牌終端效能提升。同時在小組里做好組組對標、協(xié)同共進，戶戶對標
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工作室，圍繞生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、效能提升等問題，大力開展科技創(chuàng)新、小改小革、QC攻關(guān)、管理創(chuàng)新等活動，結(jié)合工作實際、轉(zhuǎn)化成果效益，持續(xù)挖掘增效
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;助力從煙人員技能穩(wěn)步提升。以人工效能提升為目標，細化工作任務(wù)安排和工作責任落實，強化過程監(jiān)督管理考核，做到工作有安排、有實施、有記錄、有檢驗，
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思想認識，以完成打假破網(wǎng)硬任務(wù)、監(jiān)管效能提升、市場凈化率提升和五萬元以上大要案件為重點，迅速把思想和精力轉(zhuǎn)移到工作中來，認真安排落實今年的各項專賣管理工作
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提升任務(wù)可控、在控，從而實現(xiàn)管理效能的提升。
三是通過加強對標管理及其結(jié)果的分析運用，讓廣大員工認識到企業(yè)內(nèi)涵發(fā)展的重要性，促進了精益思想的轉(zhuǎn)化。二季度
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，著力提升執(zhí)法效能。三是切實提升案件查辦能力。通過物流寄遞環(huán)節(jié)執(zhí)法效能提升，著力發(fā)現(xiàn)在本地市場以販銷為主的流通渠道，在證據(jù)固定、數(shù)據(jù)分析上下力氣，
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行政審批“放管服”改革，不斷提升行政效能。
立足“放”，推進行政效能提升。制定新《湖州市煙草制品零售點合理布局規(guī)定》，多渠道、多載體加強《規(guī)定》宣傳
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重點工作，積極開展工作，以時不我待、只爭朝夕的干勁，全力以赴抓好今年各項工作落實。聚焦生產(chǎn)效能提升，狠抓精益管理、降本增效、質(zhì)量管控等基礎(chǔ)性工作
