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導(dǎo)向，鍛造忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍；不斷加快優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔步伐，推動(dòng)干部隊(duì)伍梯次化建設(shè)；堅(jiān)持抓好干部的日常考核評(píng)價(jià)，強(qiáng)化考核
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，持續(xù)擴(kuò)展出專賣(mài)技能、營(yíng)銷(xiāo)技能等各類型的專業(yè)化培訓(xùn)課程體系；緊抓師資管理。推動(dòng)《帶班教師星級(jí)評(píng)定辦法》落實(shí)落地，關(guān)注帶班教師職業(yè)發(fā)展，結(jié)合帶班教師日常考核
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，促進(jìn)零售客戶卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)上水平。通過(guò)搞調(diào)查、作分析，掌握真實(shí)的市場(chǎng)數(shù)據(jù)，進(jìn)一步增強(qiáng)零售客戶的規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)。將零售客戶的規(guī)范經(jīng)營(yíng)情況納入營(yíng)銷(xiāo)和稽查人員的日常考核
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等重要依據(jù)。三是建立靈活的激勵(lì)機(jī)制，不斷激發(fā)員工進(jìn)步。加強(qiáng)績(jī)效管理，健全工作業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)體系，堅(jiān)持公平公正的原則。把年度考核和日常考核結(jié)合起來(lái)，根據(jù)
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要有獎(jiǎng)有罰強(qiáng)化安全考核。加強(qiáng)日常的考核評(píng)價(jià)，防止在日常工作中出現(xiàn)“失之于寬、失之于軟”的問(wèn)題。三是要?jiǎng)?chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)開(kāi)展評(píng)比競(jìng)賽。在全省系統(tǒng)形成安全生產(chǎn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，你追我趕的良好氛圍
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，實(shí)現(xiàn)手機(jī)APP操作留下日常考核煙農(nóng)的痕跡。4月中旬，在姚安應(yīng)用的基礎(chǔ)上對(duì)南華縣龍川煙站、沙橋煙站和楚雄市子午煙站、蒼嶺煙站進(jìn)行試點(diǎn)應(yīng)用服務(wù)。在應(yīng)該用服務(wù)過(guò)程中，根據(jù)州
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拜訪中解決客戶最實(shí)際的問(wèn)題，逐步提升客戶服務(wù)能力和水平。
五是強(qiáng)化考核機(jī)制，激發(fā)工作活力。督察組加大日常考核力度，對(duì)客戶經(jīng)理移動(dòng)終端規(guī)范使用情況進(jìn)行重點(diǎn)
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之星”、“敬業(yè)之星”，調(diào)動(dòng)隊(duì)伍積極性；將團(tuán)隊(duì)工作納入日常考核，讓營(yíng)銷(xiāo)人員肩上有壓力、心中有指標(biāo)，形成責(zé)任共擔(dān)、壓力共擔(dān)的工作局面，
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。加強(qiáng)管理創(chuàng)新開(kāi)展與落實(shí)情況的日常考核，季度總結(jié)歸納創(chuàng)新階段性成果，不斷完善創(chuàng)新內(nèi)部機(jī)制，評(píng)估創(chuàng)新工作中的不足，并形成完整的創(chuàng)新工作資料。
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應(yīng)用等方面為推進(jìn)重心，繼續(xù)深入推進(jìn)設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。
二是深化精益工具運(yùn)用，融入日常考核。將精益理念融入設(shè)備考核，深化TnPM工具的運(yùn)用，
