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，提高緊急情況下的應(yīng)變和控制能力。切實加強安全管理，嚴格執(zhí)行國家局節(jié)假日封車規(guī)定，做好對駕駛?cè)藛T的安全教育和有效管理，并要求各部門抓好職工
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動態(tài)有效的管理。內(nèi)審小組成員通過現(xiàn)場提問、實地查驗、查閱文件、檢查記錄等形式，認真細致地審核了各部門管理體系的情況。在檢查過程中對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出與記錄，并提交審核組審議
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他們的生活狀況，及時慰問因病住院或家庭困難的老年職工，使全體退休退養(yǎng)老職工切實感受到了企業(yè)的關(guān)愛。
為進一步加強“兩退”職工的長期有效管理，廠黨委還專門組
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，充分考慮系統(tǒng)運行中各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理要求，以及交接班、換牌、停機、停電、設(shè)備點檢等影響系統(tǒng)穩(wěn)定運行的主要因素。二是要建立完善崗位聯(lián)動考核機制。采取有效管理措施、工作流
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烤煙生產(chǎn)規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營，在提高煙農(nóng)組織化程度、有效管理“兩個資源”、帶動農(nóng)業(yè)發(fā)展、促進新農(nóng)村建設(shè)等方面發(fā)揮了重要作用?？疾靾F仔細觀看了食用菌養(yǎng)殖、生豬養(yǎng)殖，并與合作社
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管部門牽頭組織相關(guān)人員召開專題會，明確分工，落實責任，確保項目的有效管理。
二是落實專職人員。
為保證項目的有效使用，紅安廠安排專人負責
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、有效管理。
劉教授以從業(yè)于煙草的經(jīng)歷及其豐富的管理實踐為切入點，深入淺出地介紹了企業(yè)內(nèi)控基本規(guī)范、企業(yè)內(nèi)控指引應(yīng)用、評價與審計，全面預(yù)算管理的正確認識、破解全面預(yù)算管理
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的管理改善，以達到卓越的績效水準。同時，企業(yè)也能夠有效地整合ISO9000、全面質(zhì)量管理、業(yè)務(wù)流程再造、平衡計分卡、6S等管理工具，建立起綜合有效的管理系統(tǒng)
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煙草在線曲靖消息 2011年，云南省宣威分公司積極推行烤煙生產(chǎn)管理痕跡化工作，22個煙葉站以“痕跡化”的有效管理和應(yīng)用，明確了工作職責，
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問題和干部廉潔問題。
調(diào)研期間，黃星光組長指出，“有效的管理就是最好的監(jiān)督”，抓好在建工程項目監(jiān)督管理工作，要從五個方面入手：
