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企業(yè)能夠在一定程度上抵消價(jià)格上漲帶來(lái)的負(fù)面影響，甚至在某些情況下，還能進(jìn)一步刺激消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望。這種“價(jià)值提升”的策略在中國(guó)市場(chǎng)尤為有效，因?yàn)橄M(fèi)者往往對(duì)本土
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煙草在線據(jù)超市周刊報(bào)道 作為外資零售企業(yè)培育出來(lái)的第一撥本土零售人才，在外資供職十多年的陳怡不曾想到，今天，她面臨的任務(wù)是告訴本土零售企業(yè)如何攔住涌向
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的刑事責(zé)任。
公訴機(jī)關(guān)起訴書(shū)指控：2012年6月初至同年8月22日期間，被告人趙書(shū)奇、錢(qián)生發(fā)、孫超權(quán)、李世杰共同出資人民幣16萬(wàn)元組成本土方，與同案人劉傳生
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高層中似乎總是缺少中國(guó)面孔。
2009年沃爾瑪從本土提拔王培等中方高管，但兩年之后，王培已低調(diào)調(diào)往沃爾瑪總部；而另一個(gè)幸運(yùn)兒，王渝佳日前被爆出
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勾勒出本土品牌借力進(jìn)博會(huì)平臺(tái)凝聚品牌價(jià)值的商業(yè)路徑。近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，消費(fèi)觀念更新，更多本土品牌日益崛起，其特征便是善于創(chuàng)新、順應(yīng)
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增長(zhǎng)，利群堪堪接近保平之外，幾乎盡墨于市場(chǎng)的困頓與困難之中，包括3個(gè)同比減量超過(guò)10萬(wàn)箱的品牌。
一方面，本土市場(chǎng)與本土品牌有“一榮俱榮
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年9月5日國(guó)稅局發(fā)布了稅收備忘錄72號(hào)通告，規(guī)定使用國(guó)內(nèi)印花稅集成系統(tǒng)（IRSIS）采購(gòu)、銷(xiāo)售、粘貼和監(jiān)控進(jìn)口和本土生產(chǎn)卷煙上的印花稅票。
國(guó)稅局在即
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略微了解一點(diǎn)。這是該公司本土化的一個(gè)案例?？鐕?guó)公司人員的本土化，是許多公司在拓展外國(guó)市場(chǎng)方面成功的一個(gè)主要因素。因?yàn)楫?dāng)?shù)厝俗盍私猱?dāng)?shù)氐恼?、?jīng)濟(jì)、法律等國(guó)情，更重要的是
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;創(chuàng)新品牌培育載體，探索本土文化與品牌培育的有機(jī)結(jié)合，集本土文化親和力、吸引力、凝聚力和群眾性、通俗性、廣泛性于一體，將嘉禾民歌為品牌培育所用，在其
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其采取未指定的行動(dòng)。
88歲的穆加貝在英美煙草為遵守本土化法律而向其員工和當(dāng)?shù)厝宿D(zhuǎn)讓其26%股份的本土化會(huì)議上稱(chēng)，英美煙草在繼續(xù)控制市場(chǎng)的行動(dòng)中，是大草原煙草公司的卷煙
