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;再更人性化、
本土化的配置、性能、服務(wù)消解了組成豪華的拼圖，瓦解了品牌權(quán)威和定價(jià)權(quán)，特別是疫情過后的消費(fèi)分化、消費(fèi)清醒，讓消費(fèi)者對(duì)豪華品牌有直截了當(dāng)?shù)撵铟?/div>
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;進(jìn)一步擠壓了中國(guó)電子煙企業(yè)的生存空間。全球產(chǎn)業(yè)格局也在被改變，中國(guó)供應(yīng)鏈在萎縮而各國(guó)家本土化電子煙品牌在崛起，中國(guó)電子煙企業(yè)的生命線更多掌握在各國(guó)家大渠道商手里，
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盲區(qū)和能力短板。根據(jù)客戶“點(diǎn)單”有的放矢地開設(shè)了終端建設(shè)、數(shù)字門店、流量變現(xiàn)等7個(gè)方面的經(jīng)營(yíng)課程，并結(jié)合鄉(xiāng)村振興、鄉(xiāng)風(fēng)文明建設(shè)等開展模塊化教學(xué)，力求實(shí)現(xiàn)農(nóng)網(wǎng)客戶培訓(xùn)本土化
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組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了生物質(zhì)顆粒原料本土化、加工本地化、供給自主化，達(dá)到了生物質(zhì)燃料加工與生物質(zhì)能源烘烤協(xié)同發(fā)展的共同目標(biāo)?！熬G色生產(chǎn)是現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向之一，
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;完成了從舶來品到本土化再到國(guó)際化的產(chǎn)業(yè)升級(jí)之路，這也應(yīng)當(dāng)成為中式雪茄的升級(jí)之路。合力圖強(qiáng)——共塑中式雪茄品牌IP中式雪茄的發(fā)展即將邁入合力圖強(qiáng)階段。在那個(gè)特殊的時(shí)期，全面防
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、靈活包裝機(jī)等產(chǎn)品加入本土化創(chuàng)新要素，后發(fā)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步凸顯。同時(shí)，中煙機(jī)械集團(tuán)公司注重縱向延伸、橫向拓展、重點(diǎn)突破，國(guó)產(chǎn)煙機(jī)裝備支撐和服務(wù)項(xiàng)目品類不斷豐富
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緊密聯(lián)系，共同開拓市場(chǎng)，提供更加本土化的營(yíng)銷和推廣活動(dòng)。傳音這種對(duì)于當(dāng)?shù)孛裆ㄔO(shè)的參與，不僅積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，同時(shí)還可以增強(qiáng)品牌在當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)
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）和大安鄉(xiāng)煙農(nóng)立足大安鄉(xiāng)自然資源稟賦優(yōu)勢(shì)，開發(fā)鄉(xiāng)土資源，將生產(chǎn)技術(shù)“本土化”，不斷地對(duì)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行探索，不斷地對(duì)烘烤設(shè)備進(jìn)行改造
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新建生物質(zhì)顆粒燃料加工廠，通過以煙稈、玉米稈為原料，采取代加工、置換與商品化的運(yùn)作模式組織生產(chǎn)，不斷完善運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了生物質(zhì)燃料原料本土化
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手機(jī)。這一未經(jīng)確認(rèn)的消息意味著，聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)將放棄自有品牌，專注于自2014年29億美金收購(gòu)的摩托羅拉品牌。這也從側(cè)面反映出，全球化的成功，離不開本土化
