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聯(lián)系，又有很大不同，更區(qū)別于G.D等公司的標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)槭鞘状魏献?#xff0c;“外來經(jīng)”本土化的第一步——標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化尤為重要。??? 地基不穩(wěn)大廈傾。標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化是技術(shù)消化吸收
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習(xí)慣，實(shí)施品牌本土化。其中，以高棉民族標(biāo)志“吳哥窟”作為商標(biāo)的“吳哥”卷煙最為成功：凝聚了柬埔寨人民的感情，通過引發(fā)文化認(rèn)同促進(jìn)了品牌形象的建立
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差、水土不服等困難，深入各省市，了解消費(fèi)者需求。他們沒有簡單“復(fù)制”國內(nèi)產(chǎn)品，而是根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鎏攸c(diǎn)和消費(fèi)習(xí)慣，實(shí)施品牌本土化。其中，
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的比較多。不管是卷煙還是副食品的銷售能力都較弱。而且往往會(huì)成為一些不法份子調(diào)換卷煙和錢幣的人群。但其也有一個(gè)比較突出的優(yōu)點(diǎn)，本土化的氣息比較濃，所以往往會(huì)成為一些人游耍嬉戲
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介紹，迪亞天天的本土化意識(shí)很強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了較高銷售額。自2003年進(jìn)入北京市場，發(fā)展十分迅速，現(xiàn)階段依舊要增加門店密度。
據(jù)了解，
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，在未來的發(fā)展中，在擴(kuò)張和管理、對(duì)內(nèi)和對(duì)外都要做好平衡。”業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，外資零售企業(yè)比以前更加本土化，對(duì)中國政策、市場理解也更深入，這是
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集聚品牌、推動(dòng)商品經(jīng)營品牌的發(fā)展。好的品牌，可以對(duì)整個(gè)市場層次的國際化、商品結(jié)構(gòu)的國際化以及經(jīng)營理念的國際化都起到造就和推動(dòng)作用。
經(jīng)營品牌化
也要本土化
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展
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好。比如，同樣是世界500強(qiáng)企業(yè)的快餐品牌肯德基，并非一成不變地守護(hù)其模式，而是根據(jù)中國人的口味，設(shè)計(jì)開發(fā)一些本土化產(chǎn)品，取得很好的效果
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超市開辦之初的艱難，依然感到害怕。好在他堅(jiān)持下來了，并且僅僅花了一個(gè)月的時(shí)間，就完成了選址、租店、大客戶招商等一系列重要工作。
在經(jīng)營本土化上
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，每年擔(dān)負(fù)起應(yīng)盡的責(zé)任。ESG本土化目前，ESG在國際煙草行業(yè)方興未艾，是未來最大的趨勢，但在中國市場仍處于初級(jí)階段。中國煙草ESG本土化必須面對(duì)
