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向行業(yè)物流、供應(yīng)鏈物流轉(zhuǎn)變，推進(jìn)建成網(wǎng)絡(luò)多層級、運(yùn)行一體化、服務(wù)柔性化的現(xiàn)代化供應(yīng)鏈物流體系，提升物流對行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的支撐能力。”張文強(qiáng)調(diào)。就如何謀劃推動新時期行業(yè)現(xiàn)代
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。以三條專線支撐存量布局優(yōu)化：高端高檔專線突出精品制造之“精”，規(guī)?；瘜＞€突出均質(zhì)化之“均”，創(chuàng)新品類專線突出柔性化之“柔”。專線線體建設(shè)秉持“升級改造
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提出了新要求。致力于推動整個供應(yīng)鏈物流柔性化，安徽省蕪湖市煙草專賣局（公司）圍繞訂單處理、倉儲管理、卷煙分揀、物流配送等環(huán)節(jié)，在提升物流響應(yīng)速度
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和質(zhì)量提出了新要求。致力于推動整個供應(yīng)鏈物流柔性化，安徽省蕪湖市煙草專賣局（公司）圍繞訂單處理、倉儲管理、卷煙分揀、物流配送等環(huán)節(jié)，在提升物流
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服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)物流服務(wù)的高效化、定制化、柔性化。”浙江省局（公司）副總經(jīng)理林少華對全省煙草商業(yè)系統(tǒng)智慧物流建設(shè)提出了新要求。
疫情下，作為
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局（公司）等單位的先行軍作用，積極開展基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的柔性化卷煙物流配送線路優(yōu)化模式研究，初步形成了一套以“裝載率最大化、工作量合理均衡、線路動態(tài)優(yōu)化”為
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;深入分析道：“其實(shí)，物流分公司有關(guān)偏遠(yuǎn)客戶‘二次到貨確認(rèn)’法，實(shí)際上就是在‘大數(shù)據(jù)時代’，充分運(yùn)用物流信息系統(tǒng)，為物流柔性化運(yùn)作模式全面
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。有這樣一個人，無論你問起那一位員工，無不豎起大拇指稱贊他。稱贊他柔性化的管理藝術(shù)；稱贊他帶領(lǐng)團(tuán)隊“創(chuàng)先爭優(yōu)”的先進(jìn)事跡；稱贊他科技創(chuàng)新
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低度酒、文創(chuàng)產(chǎn)品等適配年輕群體的品類，同時通過柔性化庫存平衡多樣性與資金效率。行業(yè)變革的本質(zhì)，是從“賣商品”向“賣服務(wù)”的價值躍遷。那些能將數(shù)字化工具轉(zhuǎn)化為經(jīng)營能力
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;由此帶來的小批量、個性化、定制化和柔性化加工對設(shè)備供給提出了新的更高要求，也倒逼煙機(jī)企業(yè)生產(chǎn)組織由傳統(tǒng)的固定作業(yè)任務(wù)轉(zhuǎn)為面向市場的服務(wù)型生產(chǎn)。面向未來，積極利用新一代
