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;該公司的核心品牌，包括新港、駱駝、波邁、天然美國(guó)精神，市場(chǎng)份額增長(zhǎng)了0.6個(gè)百分點(diǎn)。
自并購(gòu)羅瑞拉德后，雷諾美國(guó)公司作為美國(guó)第二大煙草公司的地位便更加
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煙草在線專稿 整個(gè)煙草行業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中遇到了這樣或者那樣的波折，從行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的提出到各大煙草企業(yè)融合、重組；從各大卷煙品牌紛雜無(wú)序到各類核心品牌的推出與培育
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發(fā)展核心品牌成為煙草企業(yè)的首要戰(zhàn)略。其次國(guó)內(nèi)《煙草行業(yè)中長(zhǎng)期科技發(fā)展規(guī)劃綱要》（2006-2020年）一文中，第四章行業(yè)創(chuàng)新體系中，以技術(shù)創(chuàng)新
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”。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，“金圣？黑老虎”卷煙品牌的推出與成長(zhǎng)使得“金圣”卷煙品牌發(fā)展提升到了一個(gè)新的階段。但“雙喜”、“長(zhǎng)白山”、“云煙”等極具競(jìng)爭(zhēng)力的核心品牌紛紛推出了低焦卷煙品牌
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”已經(jīng)躋身于一流核心品牌的行列。特別是“云煙”無(wú)論是在品牌架構(gòu)上，還是卷煙銷(xiāo)量以及市場(chǎng)占有份額等方面都取得了驕人的戰(zhàn)績(jī)。紅云紅河集團(tuán)所推出的 “紫云”、“如意云”、“吉祥云”、“軟珍品云
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，制定出1萬(wàn)多字的方案、制度等材料，可謂下了一番苦功。“我們沒(méi)有生產(chǎn)過(guò)手工包裝的品牌，而且又是一個(gè)承載河南中煙未來(lái)發(fā)展的核心品牌，我們要像做工藝品一樣
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的一流大品牌和核心品牌。
總之，“黃金葉”卷煙品牌的成長(zhǎng)與發(fā)展不僅需要有更為適合市場(chǎng)需求的定位，還需要河南中煙敢于面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和壓力，采取多途徑、多層面、多領(lǐng)域
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第一個(gè)難題：工商零三方關(guān)注點(diǎn)不匹配工業(yè)企業(yè)只關(guān)注自身核心品牌的快速擴(kuò)張，也關(guān)注重點(diǎn)品牌的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)同價(jià)位的其他重點(diǎn)品牌有較強(qiáng)的排他性；現(xiàn)代
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之王 典范焦甜香”、“輕松每一口 黃山中國(guó)松”等品牌的宣傳語(yǔ)似乎都有擺脫核心文化的感覺(jué)。近兩年新推出的“紅印方”等系列卷煙，文化氣息更為濃重，這種文化就可以與核心品牌文化有
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、東歐和非洲等新興市場(chǎng)上，其卷煙銷(xiāo)量穩(wěn)定增長(zhǎng)、其他煙草制品迅速發(fā)展、以萬(wàn)寶路為核心的品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步彰顯。2012年共銷(xiāo)售卷煙9270億支（剔除并購(gòu)因素）
