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經(jīng)營情況方面進(jìn)行梳理排查，共同鎖定重點卷煙大戶，實施精準(zhǔn)監(jiān)管。三是強化疫情防控，專銷緊密配合實施市場監(jiān)管。強化專賣管理人員“防疫就是責(zé)任”的意識，
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;定期梳理排查疫情防控風(fēng)險點，結(jié)合疫情發(fā)展形勢和工作實際，及時制定應(yīng)急預(yù)案。
提升意識，高效服務(wù)。堅持每日對辦公大樓、員工食堂等公共區(qū)域的全面消毒
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自主捐贈口罩2000余個，牛奶、方便面等物資50余箱。
優(yōu)化服務(wù)。通過信息系統(tǒng)梳理排查零售許可證即將到期的持證戶，提前做好通知，告知其延續(xù)申請相關(guān)要求
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日常防護(hù)，加大對外來人員的管理力度，并利用各宣傳陣地做好疫情防控教育引導(dǎo)。
常德煙機公司嚴(yán)格疫情報告制度，以部門為單位梳理排查員工是否有密切接觸者
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落實網(wǎng)格化管理要求，光輝村對前期村里全面排查梳理出的重點人員派出專人監(jiān)管。經(jīng)過多輪的梳理排查，村里共有4戶7人是武漢返鄉(xiāng)人員，對于在家隔離的他們，
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，組織專業(yè)人員對現(xiàn)有機動車輛進(jìn)行梳理排查，加強監(jiān)督與檢查，對存在安全隱患的車輛進(jìn)行淘汰，對運行達(dá)行駛40萬公里以上和年限在10年以上的車輛，
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;闡述了對精益管理的認(rèn)知，從企業(yè)如何開展精益管理引入管理工具的引用，讓參訓(xùn)學(xué)員對企業(yè)的精益管理文化和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的梳理、排查到最終落地運行有了新的認(rèn)識。培訓(xùn)共形成15個1表1卡
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排查“四風(fēng)”風(fēng)險點，緊盯“四風(fēng)”新形式、新動向，全面梳理排查，消除監(jiān)管盲區(qū)，依靠群眾發(fā)現(xiàn)隱藏的不正之風(fēng)；要加強制度建設(shè)和責(zé)任追究
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、信息化項目等9個重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展專項治理，制定監(jiān)管措施，堵塞制度和管理上的漏洞。
“我們從各個維度進(jìn)行深入調(diào)研思考，通過認(rèn)真梳理排查
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共同組建快速反應(yīng)機動隊，對轄區(qū)物流寄遞企業(yè)進(jìn)行全面摸排，建立動態(tài)監(jiān)管臺賬，梳理排查涉煙違法行為相關(guān)重點信息，制定物流寄遞環(huán)節(jié)涉煙監(jiān)管風(fēng)險等級表單
