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流程，而信息化建設(shè)的基礎(chǔ)同樣是流程，這說(shuō)明管理與信息化是以流程管理為紐帶的共同體，流程梳理與優(yōu)化或者說(shuō)是流程再造（BPR）是兩者
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;未來(lái)將以天虹商場(chǎng)實(shí)體店作為核心，而新開(kāi)展的品牌代理業(yè)務(wù)以及“電子商務(wù)”，將成為未來(lái)戰(zhàn)略的“兩翼”。
電子商務(wù)的流程再造正在天虹內(nèi)部進(jìn)行。去年年初，天虹商場(chǎng)
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組及覆蓋面積
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（三）工商協(xié)同、形成合力，確保試點(diǎn)工作有序推進(jìn)
為實(shí)現(xiàn)煙草站散葉收購(gòu)和工商交接的流程再造，瀏陽(yáng)煙草分公司和湖南中煙以
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車(chē)輛滿載率、減少碳排放量等方面有顯著成效?！苯K中煙物流中心業(yè)務(wù)運(yùn)行處處長(zhǎng)劉嘉表示。聚焦“服務(wù)市場(chǎng)、規(guī)范管理、降本增效、高效協(xié)同”的目標(biāo)，江蘇中煙物流中心通過(guò)流程再造、管理變革、機(jī)制優(yōu)化
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時(shí)序分析法，按照“必要時(shí)序能并行不串行、非必要時(shí)序可減盡減”的原則，借助工作場(chǎng)景再現(xiàn)的方法進(jìn)行流程再造，送貨響應(yīng)時(shí)間由原來(lái)的46.94小時(shí)縮短至25.89小時(shí)。安全
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和應(yīng)急處置、復(fù)雜問(wèn)題處理能力。流程再造提效能，跑出工單處理“加速度”為確保群眾訴求得到快速響應(yīng)、高效辦理，宜州煙草對(duì)工單辦理流程進(jìn)行全面優(yōu)化，著力破解服務(wù)中
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項(xiàng)目建設(shè)，通過(guò)“兩煙”物流流程再造、資源整合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、深度融合，“兩煙”物流資源總體效應(yīng)有力發(fā)揮，具有山區(qū)特色專(zhuān)業(yè)化、現(xiàn)化代、集約化的物流樞紐節(jié)點(diǎn)基本形成。推行
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青創(chuàng)工作室”敏銳捕捉到員工對(duì)數(shù)據(jù)技能提升的迫切需求，開(kāi)設(shè)了極具針對(duì)性的帆軟報(bào)表工具專(zhuān)項(xiàng)課程。課程內(nèi)容豐富全面，涵蓋流程再造、可視化看板搭建及動(dòng)態(tài)報(bào)表開(kāi)發(fā)等核心技能。工作室
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，推動(dòng)物流各環(huán)節(jié)流程再造，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)策略，帶動(dòng)物流服務(wù)質(zhì)效進(jìn)一步提升。加快構(gòu)建更加智能、便捷、高效的物流服務(wù)體系，把更多新技術(shù)應(yīng)用到智能搬運(yùn)
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就可以看到是否符合辦證條件，還提供商圈盈利分析，真是又方便又實(shí)用?！必?cái)務(wù)課題組研究設(shè)計(jì)的市級(jí)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)項(xiàng)目，將財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行流程再造與標(biāo)準(zhǔn)化處理，
