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掌控力。以“智慧專賣”保駕護(hù)航。圍繞“數(shù)據(jù)先導(dǎo)、稽查上移、監(jiān)管下沉、管服協(xié)同”，推動(dòng)專賣管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。推進(jìn)“智慧”辦案，深化與公安、市場(chǎng)監(jiān)督、交通、郵政等部門協(xié)作
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的大背景下，通過提高零售終端黏性、驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)型等，獲取和運(yùn)用終端數(shù)據(jù)，進(jìn)而反哺終端，提高渠道掌控力，推動(dòng)經(jīng)驗(yàn)營(yíng)銷向數(shù)據(jù)營(yíng)銷
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新任務(wù)——“打造自有流通品牌”，這是行業(yè)發(fā)展歷程中具有里程碑意義的事件。2019年，中國(guó)卷煙銷售工作會(huì)議又提出，“煙草行業(yè)的渠道掌控力依然薄弱，
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，做大做強(qiáng)零售服務(wù)品牌，有效保障市場(chǎng)供應(yīng)，優(yōu)化客戶服務(wù)，以流通品牌建設(shè)不斷增強(qiáng)渠道掌控力。按照《公司法》和統(tǒng)一歸口管理要求，理順全行
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高瞻遠(yuǎn)矚，從頂層設(shè)計(jì)角度對(duì)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)不斷提出新要求，這對(duì)于彌補(bǔ)行業(yè)網(wǎng)建短板、增強(qiáng)渠道掌控力，具有很強(qiáng)的針對(duì)性、指導(dǎo)性和實(shí)踐性。筆者通過分析農(nóng)村卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
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”。煙草行業(yè)具有強(qiáng)大的政策支撐和渠道掌控力，現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)才剛剛開始，最后誰(shuí)輸誰(shuí)贏還不一定。很多人說，一旦選擇了電子煙就回不去了，但換一個(gè)角度想一想
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保障作用，為零售戶提供所需要的新產(chǎn)品和服務(wù)。最終，促進(jìn)零售戶盈利水平、商業(yè)渠道掌控力和品牌形象的不斷提升。市場(chǎng)變化：消費(fèi)升級(jí)創(chuàng)新服務(wù)模式對(duì)于行業(yè)而言
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;將會(huì)從經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)資源逐漸調(diào)整到市場(chǎng)生態(tài)建設(shè)。要做好市場(chǎng)生態(tài)建設(shè)，關(guān)鍵要處理好增強(qiáng)渠道掌控力與服務(wù)零售客戶的關(guān)系，處理好產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的自主保障與包容開放的關(guān)系，
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卷煙的“內(nèi)鬼”行為。三、嚴(yán)控貨源，精準(zhǔn)調(diào)控市場(chǎng)狀態(tài)為貫徹行業(yè)“總量控制、稍緊平衡”調(diào)控方針，提升商業(yè)企業(yè)渠道掌控力，關(guān)注客戶盈利，贛州市煙草公司
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，采取錯(cuò)時(shí)、錯(cuò)位檢查，適時(shí)開展交叉檢查，嚴(yán)防嚴(yán)控真品卷煙異常流動(dòng)?！ 《?、加強(qiáng)大戶管理 大戶資金較為雄厚，渠道掌控力強(qiáng)，對(duì)轄區(qū)卷煙市場(chǎng)具有
