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”，進(jìn)一步促進(jìn)提質(zhì)增效。
一是“用心”發(fā)現(xiàn)問題。引導(dǎo)各部門、各崗位員工用打破砂鍋問到底的精神查找精益管理工作中存在的問題，不盲目沿襲傳統(tǒng)方法、不全憑經(jīng)驗辦事、不忽視精
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，維持用戶銷售積極性，避免盲目引導(dǎo)客戶進(jìn)貨。
二是全員發(fā)力，持續(xù)打造終端建設(shè)工作。借助景煙平臺，融入企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)軟實力
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對目標(biāo)市場和目標(biāo)客戶進(jìn)行細(xì)分，有針對性地選擇目標(biāo)客戶上柜，避免盲目引導(dǎo)客戶進(jìn)貨。
二是分析市場需求，與客戶加強(qiáng)溝通，共同分析培育品牌的市場
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，引導(dǎo)消費(fèi)，刺激購買。
滯銷庫存管管賬。指導(dǎo)客戶加強(qiáng)滯銷煙庫存管理，關(guān)注進(jìn)、銷、存的狀況，做到心中有數(shù)，避免盲目訂購。
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，避免盲目用藥?！?
三是積極推行黃板、性誘劑使用。利用蚜蟲趨光性、煙青蟲/斜紋夜蛾趨化性進(jìn)行誘捕?！?
四是推薦生物源農(nóng)藥防治病蟲害。用10%煙堿乳油或蘇云金桿菌（
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的市場占有率；其嚴(yán)格的專家委員會審核評估制度大大減少了項目實施的盲目性，提高了項目投資回報率；2017年在9000多個新品創(chuàng)意中最終僅產(chǎn)生了近3000個立項課題
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特別是金圣煙庫存情況。同時，要求營銷員及時反饋市場信息，指導(dǎo)客戶科學(xué)、合理制定訂貨計劃，避免錯訂、漏訂，或盲目大量訂購導(dǎo)致卷煙庫存壓力增大
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強(qiáng)化合理等級結(jié)構(gòu)。杜絕以完成數(shù)量指標(biāo)而降低收購質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或盲目拔高上等煙收購比例的情況發(fā)生，確保煙葉等級質(zhì)量純度。四是強(qiáng)化倉儲及調(diào)運(yùn)管理。規(guī)范煙葉打包成件、堆碼和調(diào)運(yùn)管理，縮短
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，多措并舉強(qiáng)化“兩節(jié)”前后的卷煙規(guī)范經(jīng)營監(jiān)管工作。
一是加強(qiáng)營銷策略和訂貨訂單的監(jiān)管。防止脫離市場盲目投放卷煙和集中時間、區(qū)域訂購卷煙的現(xiàn)象。并結(jié)合系統(tǒng)預(yù)警和異常情況分析，
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的情況，要求客戶經(jīng)理指導(dǎo)客戶合理運(yùn)用資金訂購卷煙，避免盲目購進(jìn)，科學(xué)確定卷煙庫存數(shù)量，以免造成資金周轉(zhuǎn)困難。
二是提高訂煙技巧。針對當(dāng)前
