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”關(guān)。內(nèi)管派駐組在日常工作中積極與專賣、營銷、物流等部門的溝通協(xié)調(diào)，對卷煙經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題共同研究分析、著力糾正；明確崗位職責(zé)，牢固樹立紅線意識、底線意識
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配合，增強煙草市場整治合力；二要聚焦煙草打假打私的關(guān)鍵點和難點，對互聯(lián)網(wǎng)、物流快遞領(lǐng)域涉煙違法犯罪和卷煙走販私行為，要深入研究分析，
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還需新提升。同時，對下階段安全工作提出“三點要求”。一要加強安全警示教育，針對典型事故教訓(xùn)，舉一反三，研究分析自身“制度是否完善、執(zhí)行是否到位
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案件數(shù)量化目標考核。
四是工作落實痕跡化。中隊長撰寫周工作計劃，目的是記錄備查、研究分析、探規(guī)尋章、歸納總結(jié)上周工作得失，制定下周工作計劃。隊員撰寫工作日
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良好的交流平臺，進一步促進了行業(yè)工作者的科學(xué)研究和分析測試水平。同時，通過溝通與交流，明確了上煙集團與煙草近紅外檢測單位的職責(zé)分工、管理要求和技術(shù)要求
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，提供機制、資源上的保障，有效激發(fā)他們的創(chuàng)造熱情。
二要關(guān)注市場動態(tài)，搭建溝通平臺。加強對卷煙商標、技術(shù)研發(fā)等方面信息的研究和分析，把握其發(fā)展
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、《采購計劃管理辦法》（黃煙綜〔2015〕12號）等文件，進行系統(tǒng)研究和分析，重點對采購計劃管理“三關(guān)三審”、招投標“六大關(guān)口”等展開學(xué)習(xí)和討論
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;在快速改進方面狠抓重點產(chǎn)品規(guī)格的穩(wěn)質(zhì)提質(zhì)、競品和主流風(fēng)格趨勢的研究分析、新產(chǎn)品的研發(fā)和儲備、優(yōu)勢技術(shù)領(lǐng)域的深化研究、科技人才培養(yǎng)的體制創(chuàng)新等“五個重點”，加快推進精益研發(fā)取得新成效
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;一是提振信心，力爭卷煙銷售趕上進度。認真研究分析當(dāng)前的市場形勢，搶抓節(jié)前最后兩個銷售周期，想盡一切辦法，克服一切困難，提振銷售信心
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研究分析，健全情報信息網(wǎng)絡(luò)體系，不斷提升市場監(jiān)管的效率。
強化力量整合，發(fā)揮協(xié)調(diào)機制作用。主動加強與公安、公商、質(zhì)監(jiān)等相關(guān)執(zhí)法機關(guān)的聯(lián)系協(xié)調(diào)，
