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KPI指標(biāo)、對(duì)標(biāo)指標(biāo)和三體系指標(biāo)，遵循“真學(xué)、真懂、真用”的原則，積極應(yīng)用和推廣各種精益管理工具，廣泛開(kāi)展科技攻關(guān)、青工創(chuàng)新創(chuàng)效等精益改善活動(dòng)，取得
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，營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的良好工作氛圍。
在課題實(shí)施過(guò)程中推廣運(yùn)用精益管理工具和方法，引導(dǎo)各單位在課題推動(dòng)過(guò)程中積極運(yùn)用精益管理各種方法工具，抓好基礎(chǔ)工具應(yīng)用
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要的位置，通過(guò)與省局（公司）整頓辦、基層單位和供應(yīng)商的不斷有效溝通，消除了很多信息不對(duì)稱的問(wèn)題。同時(shí)，我們運(yùn)用了大量的精益管理工具
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，突出精益戰(zhàn)略的目視體現(xiàn)。贛州煙草堅(jiān)持創(chuàng)新思維，避免“碰到問(wèn)題就花錢(qián)，為了花錢(qián)找問(wèn)題”，充分運(yùn)用精益管理工具和方法。向精益管理要潛力，
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時(shí)，靈活運(yùn)用精益管理工具Y=F（X），或者Y=F（x1，x2，x3……xn）
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管理工具和績(jī)效評(píng)價(jià)體系，努力做到提高效率、降低成本、保證質(zhì)量、節(jié)約資源。當(dāng)前煙草企業(yè)要積極貫徹落實(shí)總公司深入推進(jìn)設(shè)備管理精益化工作的指導(dǎo)意見(jiàn)，結(jié)合實(shí)際，務(wù)實(shí)創(chuàng)新
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理念的不斷探索與研究，精益管理工具的推廣與應(yīng)用，玉溪卷煙廠一步一個(gè)腳印，在“精益”的道路上穩(wěn)步邁進(jìn)。
嚴(yán)格規(guī)范推管理
管理，是企業(yè)賴以生存
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生活質(zhì)量的有效機(jī)制。建立和完善由管理人員、技術(shù)人員和崗位員工組成的“三結(jié)合”質(zhì)量改善小組，借助魚(yú)刺圖、TPM設(shè)備保全活動(dòng)等精益管理工具，從活動(dòng)方式方法的創(chuàng)新和改進(jìn)工作的力度上都體現(xiàn)出
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的問(wèn)題，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔、工序精簡(jiǎn)；通過(guò)應(yīng)用精益管理工具明確作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善前后的直觀對(duì)比，精準(zhǔn)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“定位置、定數(shù)量、定品目”的“三定
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，使全員學(xué)好用好精益管理工具；通過(guò)平臺(tái)搭建、績(jī)效評(píng)價(jià)及薪酬獎(jiǎng)勵(lì)各項(xiàng)措施，激發(fā)一線員工參與精益改善的積極性，解決實(shí)際問(wèn)題、挖掘管理潛力。3.推動(dòng)
