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;做到管理、技術(shù)、技能三支隊(duì)伍學(xué)習(xí)培訓(xùn)全覆蓋、改善全參與。各地市公司以課題為抓手，以需求為導(dǎo)向，鎖定精益改善目標(biāo)，廣泛運(yùn)用精益管理工具來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改善問(wèn)題
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;全面推進(jìn)。
篩選41個(gè)精益管理工具，推進(jìn)4類標(biāo)示牌、6種標(biāo)識(shí)警戒線、7塊管理看板、7處設(shè)備目視化管理；創(chuàng)建精益改善“七步法”（課題選擇、問(wèn)題分析、原因
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企業(yè)還在積極應(yīng)用精益管理工具，統(tǒng)一規(guī)范工作流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，不斷加強(qiáng)設(shè)備管理和技術(shù)改造，進(jìn)一步提高煙箱回收作業(yè)的精準(zhǔn)度和工作效率。
山東中煙自
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KPI指標(biāo)、對(duì)標(biāo)指標(biāo)和三體系指標(biāo)，遵循“真學(xué)、真懂、真用”的原則，積極應(yīng)用和推廣各種精益管理工具，廣泛開(kāi)展科技攻關(guān)、青工創(chuàng)新創(chuàng)效等精益改善活動(dòng)，取得
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，營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的良好工作氛圍。
在課題實(shí)施過(guò)程中推廣運(yùn)用精益管理工具和方法，引導(dǎo)各單位在課題推動(dòng)過(guò)程中積極運(yùn)用精益管理各種方法工具，抓好基礎(chǔ)工具應(yīng)用
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要的位置，通過(guò)與省局（公司）整頓辦、基層單位和供應(yīng)商的不斷有效溝通，消除了很多信息不對(duì)稱的問(wèn)題。同時(shí)，我們運(yùn)用了大量的精益管理工具
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，突出精益戰(zhàn)略的目視體現(xiàn)。贛州煙草堅(jiān)持創(chuàng)新思維，避免“碰到問(wèn)題就花錢，為了花錢找問(wèn)題”，充分運(yùn)用精益管理工具和方法。向精益管理要潛力，
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時(shí)，靈活運(yùn)用精益管理工具Y=F（X），或者Y=F（x1，x2，x3……xn）
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管理工具和績(jī)效評(píng)價(jià)體系，努力做到提高效率、降低成本、保證質(zhì)量、節(jié)約資源。當(dāng)前煙草企業(yè)要積極貫徹落實(shí)總公司深入推進(jìn)設(shè)備管理精益化工作的指導(dǎo)意見(jiàn)，結(jié)合實(shí)際，務(wù)實(shí)創(chuàng)新
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理念的不斷探索與研究，精益管理工具的推廣與應(yīng)用，玉溪卷煙廠一步一個(gè)腳印，在“精益”的道路上穩(wěn)步邁進(jìn)。
嚴(yán)格規(guī)范推管理
管理，是企業(yè)賴以生存
