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是否應(yīng)禁止室內(nèi)使用電子煙時，這些因素必須被納入考量范圍。
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她來說都是一場歷練。工作中的隋秀針可能在部分人看來不講情面，但正是這份認(rèn)真與負(fù)責(zé)，展現(xiàn)出她的職業(yè)素養(yǎng)。每一項審批拒絕的背后，都是她對前端業(yè)務(wù)風(fēng)險的反復(fù)考量
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主觀能動性，激發(fā)班組隊伍內(nèi)生動力。“班組積分制”通過建立10類42項積分標(biāo)準(zhǔn)庫，多維度綜合考量班組全員績效表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了全員經(jīng)營、全員參與、全員創(chuàng)新。量體裁衣答好
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產(chǎn)品的使用情況納入吸煙流行程度的考量范圍之內(nèi)。瑞士防止吸煙協(xié)會表示，吸煙不止會使得吸煙者承擔(dān)更高的醫(yī)療成本，也是許多非傳染性疾病中最大可避免的風(fēng)險因素。研究發(fā)現(xiàn)，
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;涵蓋企業(yè)文化、工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)范、煙機(jī)設(shè)備操作、煙機(jī)設(shè)備維修等方面知識，既考核參賽人員的專業(yè)技能，又考量參賽人員的思想素質(zhì)和綜合能力。為確保競賽的公平、公正，
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;充分認(rèn)識到自主評價工作的重要性、必要性、緊迫性，一體推進(jìn)自主評價工作深入開展；要堅持系統(tǒng)觀念，統(tǒng)籌考量，摸清技能人才和技能崗位底數(shù)，統(tǒng)籌
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。前期進(jìn)行了大量走訪調(diào)研，并廣泛傾聽員工、客戶心聲，經(jīng)過多次商討、反復(fù)考量，最終確定了以“124”為核心的“數(shù)鏈”服務(wù)子文化體系。這是云南紅塔銀行繼合規(guī)鉆石
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實(shí)效能衡量。衡量一個管理舉措實(shí)不實(shí)、好不好，關(guān)鍵是要讓基層員工檢驗和考量。通過頭腦風(fēng)暴激活基層員工管理思路，讓廣大員工有話語權(quán)、敢于發(fā)聲、敢于批評和建議，更好
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”培養(yǎng)模式，采取以崗位技能水平為考量的交叉式師帶徒培養(yǎng)模式，明確培養(yǎng)導(dǎo)師和培養(yǎng)周期，并以微周期方式進(jìn)行評價跟蹤，嚴(yán)肅培養(yǎng)導(dǎo)師的責(zé)任落實(shí)
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;《未成年人保護(hù)法》施行后，黃山市煙草專賣局在新版煙草制品零售點(diǎn)合理布局規(guī)定中進(jìn)行了人性化考量，增設(shè)周邊零售戶換址經(jīng)營政策。專賣執(zhí)法人員積極開展政策宣貫引導(dǎo)，獲取
