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的年收入；一筆是返租倒包收入，即搬遷群眾在經(jīng)過培訓(xùn)掌握生產(chǎn)管理技術(shù)后，通過“返租倒包”的方式，實現(xiàn)訂單生產(chǎn)、自主管理，按每戶管理經(jīng)營
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基礎(chǔ)性和決定性的作業(yè)。近年來，我廠立足安全生產(chǎn)實際，著力提升班組現(xiàn)場安全管理水平，堅持問題導(dǎo)向，注重自主管理，探索實施了“自控型
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自主管理，推動企業(yè)創(chuàng)新從傳統(tǒng)組織向靈活的自我組織轉(zhuǎn)變，從控制導(dǎo)向型的管理向需求導(dǎo)向型的敏捷創(chuàng)新轉(zhuǎn)變；另一方面，他們通過梳理以敏捷團隊為主體的創(chuàng)新
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實施、黨員示范帶動、職工積極參與的志愿服務(wù)機制，在企業(yè)內(nèi)搭建起集中管理與自主管理相結(jié)合的志愿服務(wù)平臺，以便于更好地承擔(dān)社會責(zé)任、貢獻青煙力量?！ 「鼽h總支、支部充分利用“三會
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排查、整改等信息，及時上報、反饋。網(wǎng)格員認真履行崗位安全職責(zé)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報、處理，充分調(diào)動網(wǎng)格員安全管理的主動性，實現(xiàn)安全自主管理
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，持開會
當(dāng)前，建設(shè)客戶自律互助小組是提升卷煙零售終端建設(shè)水平的新要求。引導(dǎo)卷煙零售客戶建好自律互助小組，形成“自我約束、自主管理”的管理機制，
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零售客戶建好自律互助小組，形成“自我約束、自主管理”的管理機制，切實提升客戶盈利水平，全面樹立新型的客我關(guān)系。
首先，要讓零售客戶看到品牌
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，爆珠批量生產(chǎn)至少需要解決四個難題：產(chǎn)量由少量變?yōu)榇罅?#xff0c;控制環(huán)境由實驗室變?yōu)樯a(chǎn)車間，制備人員由技術(shù)研發(fā)人員變?yōu)闄C臺操作人員，管理上由自主管理
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以下目標(biāo)分解由各單位（部門）根據(jù)自身基礎(chǔ)管理水平、特點、年度重點工作進行自主管理，鼓勵基層單位創(chuàng)新管理方法，目前，全州系統(tǒng)差異化
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工作。
——積極組織開展課題研究、“6H”清除、“OPL、OPS”等設(shè)備自主管理活動，促進節(jié)約式生產(chǎn)，穩(wěn)步推進設(shè)備精益化管理。
四是持續(xù)推進精益物流
