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;大公司如何做到對(duì)市場(chǎng)變化的審時(shí)度勢(shì)，自我革新？上百年歷史的老牌成熟企業(yè)，應(yīng)該如何打造持久而靈活的創(chuàng)新力？不只是柯達(dá)，這些問(wèn)題還困擾著
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年輕一代的需求，創(chuàng)新與年輕人的溝通方式，拓展與年輕人接觸的渠道，拓寬年輕消費(fèi)市場(chǎng)的邊界。用持續(xù)的品牌自我革新找到年輕化破局之路。
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。（三）整改中的紀(jì)律存在“寬、松、軟”現(xiàn)象在整改工作的推進(jìn)中，部分單位未能展現(xiàn)出應(yīng)有的自我革新勇氣與決心，紀(jì)律執(zhí)行層面顯得過(guò)于寬松，未能
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時(shí)間使我國(guó)煙葉質(zhì)量和生產(chǎn)技術(shù)水平達(dá)到或接近世界先進(jìn)水平。非新無(wú)以為進(jìn)，非新無(wú)以圖強(qiáng)。面對(duì)更高的發(fā)展要求，行業(yè)自我加壓、自我革新，以創(chuàng)新和智慧開(kāi)啟全面提高煙草
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的探索與嘗試。勇于自我革新的，還有曾家喻戶曉的“旺旺”。創(chuàng)立于1962年的旺旺，可謂是不折不扣的老字號(hào)品牌。但老字號(hào)并不是越老越吃香，旺旺從2014年開(kāi)始
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、自我完善、自我革新、自我提高的能力。
特別是在“不忘初心、牢記使命”主題教育期間，廣東煙草商業(yè)不等不靠，迅速在學(xué)習(xí)、宣傳、指導(dǎo)上動(dòng)起來(lái)，把學(xué)習(xí)教育
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;同樣浸入紅塔人的骨髓血液里，構(gòu)成了紅塔文化重要的維度之一。
21世紀(jì)初，紅塔主動(dòng)走出發(fā)展的“舒適區(qū)”，通過(guò)一輪又一輪的“自我革新”，不斷
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端離職時(shí)說(shuō)，戰(zhàn)勝了所有對(duì)手，卻輸給了時(shí)代。事實(shí)證明，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有自我革新、自我變革，就會(huì)被時(shí)代無(wú)情地拋棄。
反觀煙草行業(yè)，
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;指導(dǎo)江西煙草在當(dāng)前及今后一段時(shí)期的變革實(shí)踐。
“用心、用情、用力” 是成熟的企業(yè)治理的哲學(xué)思想，蘊(yùn)涵著用變革的思想從根本上改變企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自我革新并推動(dòng)企業(yè)進(jìn)取與發(fā)展
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;分散服務(wù)增加了社會(huì)成本。我們只有以自我革新的勇氣，跳出條條框框的限制，克服部門利益的掣肘，用深化知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域改革的方式破解發(fā)展難題，才能更好激發(fā)
