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的工作部署，以“找短板、立課題、尋原因、制對(duì)策、促改進(jìn)、重推廣”為工作思路，重點(diǎn)在成本費(fèi)用、工作方法、創(chuàng)新機(jī)制等方面挖潛增效、提質(zhì)降耗，大力營(yíng)造精益管理氛圍
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煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿 經(jīng)營(yíng)一家店鋪，成本涉及方方面面，有店鋪?zhàn)饨?、進(jìn)貨、店員工資、水電費(fèi)、店面維護(hù)等等。有的零售戶(hù)在節(jié)能降耗上動(dòng)腦筋、挖潛能。有的晚上減少一盞燈照明、有的
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發(fā)展進(jìn)程中，他們始終把物流綠色轉(zhuǎn)型擺在重要位置，聚焦打造綠色高效物流供應(yīng)鏈，將綠色環(huán)保、節(jié)能減排、降本降耗融入物流每一個(gè)環(huán)節(jié)，為企業(yè)綠色發(fā)展提供
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發(fā)展進(jìn)程中，他們始終把物流綠色轉(zhuǎn)型擺在重要位置，聚焦打造綠色高效物流供應(yīng)鏈，將綠色環(huán)保、節(jié)能減排、降本降耗融入物流每一個(gè)環(huán)節(jié)，為企業(yè)綠色發(fā)展提供
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了全員、全方位、全過(guò)程的精益管理，有效了實(shí)現(xiàn)了挖潛降耗、提質(zhì)增效，推動(dòng)了企業(yè)管理升級(jí)。本文闡述了煙草行業(yè)推行精益管理的重要意義，分析了推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題
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能耗困局，通過(guò)公務(wù)車(chē)智慧管理、物流包裝技術(shù)革新、機(jī)房空調(diào)節(jié)能改造三大工程，構(gòu)建起覆蓋全業(yè)務(wù)鏈的節(jié)能降耗體系，走出了一條“科技賦能+綠色轉(zhuǎn)型”的高質(zhì)量發(fā)展
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路線(xiàn)、卷煙包裝箱循環(huán)利用、包裝塑膜回收等工作，將綠色環(huán)保、節(jié)能減排、降本降耗寫(xiě)進(jìn)了煙草物流每一個(gè)環(huán)節(jié)，推動(dòng)著綠色物流理念在河池?zé)煵萋涞厣?。算“生態(tài)賬”，走
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提高烘烤質(zhì)量的同時(shí)，還節(jié)能降耗、減少環(huán)境污染？是自信！因?yàn)橹挥袚碛凶孕诺男膽B(tài)，才會(huì)擁有成功。 自信是一種源于對(duì)自己內(nèi)心的肯定和認(rèn)可。如果沒(méi)有
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提高烘烤質(zhì)量的同時(shí)，還節(jié)能降耗、減少環(huán)境污染？是自信！因?yàn)橹挥袚碛凶孕诺男膽B(tài)，才會(huì)擁有成功。
自信是一種源于對(duì)自己內(nèi)心的肯定和認(rèn)可。如果沒(méi)有
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;進(jìn)一步把精益設(shè)備管理與精益生產(chǎn)理念結(jié)合起來(lái)，確保全年精益生產(chǎn)工作取得實(shí)效，吹響全員“精益生產(chǎn) 降耗增效 百日攻堅(jiān)”沖鋒號(hào)。
圖為10月24日，洛陽(yáng)卷煙廠
