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、區(qū)域市場部全體人員參加會議。
會議通報了5月份卷煙營銷情況和卷煙市場日常監(jiān)管工作情況，詳細分析了石林縣卷煙營銷和市場監(jiān)管存在的困難，并圍繞卷煙稅價改革新政策，
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》，革新客戶經(jīng)理績效工資分配機制。
2013年度固原煙草客戶經(jīng)理績效工資分配革新工作突出了四個方面的亮點和特點。一是公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，專門成立客戶經(jīng)理績效工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組
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而言，對于文化的“建”與文明的“創(chuàng)”，更可以從企業(yè)文化的不同階段，給予更為細致的劃分與研究。在此認(rèn)為，文化的“建”包含了文化的系統(tǒng)革新以及文化宣貫
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《常用閥門的結(jié)構(gòu)和原理》《鏈傳動》等培訓(xùn)教材，在生產(chǎn)攻關(guān)、技術(shù)革新等方面成效顯著。
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、綠色轉(zhuǎn)型烘烤技術(shù)革新目標(biāo)，項目團隊成功研發(fā)新型移動式烤房及煙葉烘烤關(guān)鍵技術(shù)，構(gòu)建“移動烤房—配套工藝—精準(zhǔn)烘烤”為核心的烤煙烘烤技術(shù)體系。該成果獲授權(quán)專利17件，
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，推廣降本增效優(yōu)秀操作法，激發(fā)全員參與的主動性，鼓勵廣大職工在工作中以小改小革、A3報告、技術(shù)革新等創(chuàng)新方式，對生產(chǎn)過程中的浪費行為，
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、講解維修案例、分享技術(shù)革新項目，采取網(wǎng)絡(luò)授課、現(xiàn)場講解等方式 ，不斷激發(fā)青年員工學(xué)知識、鉆業(yè)務(wù)、比技能的熱情，引導(dǎo)大家在干中學(xué)、學(xué)中干，努力培養(yǎng)
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應(yīng)用。利用EAM數(shù)據(jù)深入分析設(shè)備關(guān)鍵部位性能狀態(tài)，為設(shè)備輪保和技術(shù)革新提供有力支撐，并通過點檢、保養(yǎng)、維修等手段，多方位、深層次加強設(shè)備管理控制，
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“賽馬”工作方案，將崗位創(chuàng)新、金點子、小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計、小建議等納入評比內(nèi)容，鼓勵員工積極解決生產(chǎn)經(jīng)營中的難點、痛點、堵點問題，掃除創(chuàng)新盲點
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”，均由來自生產(chǎn)一線且在技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改造方面具有較高理論和實操水平的勞模工匠領(lǐng)銜，旨在依托技能大師工作室平臺，發(fā)揮領(lǐng)辦人和核心成員的技術(shù)優(yōu)勢，帶
