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、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念；昆明卷煙廠奧妙QC小組在降低煙支燃燒錐掉落率上開展深入研究，通過煙絲結(jié)構(gòu)調(diào)整方法、新型平整器、新型吸絲導(dǎo)軌及煙支燃燒錐掉落檢測(cè)儀
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專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍，為廣大煙農(nóng)提供起壟、商品苗、植保、烘烤和分級(jí)等專業(yè)化服務(wù)，將煙農(nóng)從勞動(dòng)強(qiáng)度大、技術(shù)要求高的環(huán)節(jié)中“解放”出來，有效幫助煙農(nóng)減工降本、提高效益。
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流程進(jìn)行分析梳理，找出影響車輛精益管理的關(guān)鍵點(diǎn)和切入點(diǎn)，消除浪費(fèi)，提高效益。重新梳理修訂《車輛管理制度》，明確了車輛管理日常要求。完善車輛派車
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，尋求培訓(xùn)宣貫“新路子”。強(qiáng)化宣傳教育，著力將“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念滲透至各個(gè)環(huán)節(jié)和崗位，進(jìn)一步發(fā)掘內(nèi)部員工潛力，建立
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目的的現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)模式，不斷提升內(nèi)部審計(jì)工作的建設(shè)性、預(yù)防性和主動(dòng)性，在促進(jìn)企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理、完善內(nèi)控、防范風(fēng)險(xiǎn)、提高效益、加強(qiáng)廉政建設(shè)等方面發(fā)揮了積極作用
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;注重課題的首創(chuàng)性和推廣性，提高成果的內(nèi)在價(jià)值，積極推動(dòng)高水平、高效益的QC小組活動(dòng)，為建設(shè)創(chuàng)新型“北京煙草”做出新的努力和貢獻(xiàn)！
此次
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，明確目標(biāo)，分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，將“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)導(dǎo)向貫穿于經(jīng)營(yíng)管理的全過程。同時(shí)，緊緊圍繞六個(gè)
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范圍內(nèi)樹立“節(jié)約一分等于掙兩分，節(jié)約就是競(jìng)爭(zhēng)力”的節(jié)儉理念，把“消除浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念落實(shí)到每個(gè)單位、每個(gè)部門、每個(gè)崗位，一點(diǎn)一滴降成
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了，完成合同任務(wù)沒有問題。對(duì)于政策，他說“煙站技術(shù)員和煙輔員早就進(jìn)村宣傳過了，現(xiàn)在要走質(zhì)量型道路，才能提高效益，賬是早就
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工作環(huán)節(jié)和各管理層級(jí)；列出可控費(fèi)用清單，做好市場(chǎng)調(diào)研和降本空間分析，狠抓內(nèi)部管理，把“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)
