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煙葉收購秩序等工作基礎(chǔ)上，強化2021年煙葉收購現(xiàn)場管理。一是強化7S現(xiàn)場管理促收購。安排部署了全縣8個煙站33個收購點的7S收購現(xiàn)場管理整頓工作，特別對嚴(yán)格專分散收管
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管理，做到流程、人員、職責(zé)、管控“四到位”，嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)化分級散葉收購流程。
堅持精益管理，有效開展“7s”現(xiàn)場管理。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)約員、分級人員、分級組長
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浪費”工作做深、做實、做透。
同時，大理卷煙廠利用工廠正在推行的精益7S管理這一平臺，找準(zhǔn)結(jié)合點，發(fā)動員工集思廣益、深挖潛力，從一張紙、一度電
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，從行政管理、安全管理、衛(wèi)生管理等幾方面對基層服務(wù)站近期的內(nèi)務(wù)及“7S”現(xiàn)場管理各項工作進行了細(xì)致檢查。檢查結(jié)束后，迅速召開考核反饋會議，及時、詳細(xì)、逐項通報了在此
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實踐活動，健全組織，完善制度，強化職能，深化文化引領(lǐng)，不斷提升創(chuàng)建成效。
五是推行“7S”管理，力促規(guī)范。堅持
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育苗棚總體規(guī)劃，對育苗棚逐一排查，對損壞設(shè)施及時加固更換維修；落實育苗棚7S管理，對漂浮育苗盤、育苗棚周邊土壤及棚體進行全方位消毒，
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;紙箱回收工作由之前的15處收集點，優(yōu)化升級為輸送帶合流托運匯聚至設(shè)備作業(yè)區(qū)以外的專屬區(qū)域，在降低人員操作難度和安全風(fēng)險的前提下，更好地實現(xiàn)7S現(xiàn)場定置管理
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站建設(shè)和7S現(xiàn)場管理，對辦公、作業(yè)、倉儲、生活等區(qū)域進行整理、整頓，深化節(jié)能降耗、降本增效，持續(xù)提升現(xiàn)場管理水平。強化標(biāo)準(zhǔn)管理。通過流程落地，
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，結(jié)合上級相關(guān)規(guī)定，全面進行清倉盤點工作。為了做好此次嚴(yán)清倉、重盤點工作。確保帳、物、卡一致，該站在盤點過程中嚴(yán)格執(zhí)行7S現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，邊清理邊
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了不同的項目。其中，送貨員側(cè)重服務(wù)規(guī)范用語、卷煙品規(guī)快速識別、客戶疑難解答等技能，駕駛員圍繞應(yīng)急故障排除、S路行駛、側(cè)方停車等項目進行比拼，分揀員側(cè)重“7S
