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，落地生根，再把孩子老人接進(jìn)城里，不再回農(nóng)村了。我們?cè)诮置嫔献饬艘粋€(gè)小門市，大約有二十多平米，以前是一家房屋中介，后來干
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：不斷推動(dòng)精益文化落地。在推進(jìn)精益管理的過程中，不僅要強(qiáng)調(diào)精益方法、注重改善手法，更要高度重視精益文化的落地生根。
1.構(gòu)建精益文化理念體系。將精益文化
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、煙農(nóng)收入保持在2.5億元以上，烤煙對(duì)地方財(cái)政貢獻(xiàn)率穩(wěn)定在財(cái)政收入的30%以上。自1962年紅大在云南選育成功后，紅大就在這塊土地上生根發(fā)芽。在無量山和哀牢山的守望下
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結(jié)構(gòu)發(fā)生根本變化，財(cái)務(wù)管理由三級(jí)管理變成兩級(jí)管理，為了理順縣級(jí)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，省公司出臺(tái)《福建省煙草公司關(guān)于取消縣級(jí)法人資格后財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算管理有關(guān)規(guī)定
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，樹立以客戶為中心的服務(wù)理念，突出抓好企業(yè)文化（九煙文化）在服務(wù)客戶中落地生根。在業(yè)務(wù)操作層面要體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，通過推廣運(yùn)用135工作法
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文本對(duì)非正式企業(yè)文化心理契約文本的對(duì)抗與吸收能力，確保正式的企業(yè)文化心理契約文本能在實(shí)踐中，得到有力的貫徹與實(shí)施，從而確保企業(yè)倡導(dǎo)的文化理念、價(jià)值的落地生根
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，是行業(yè)改革與發(fā)展的必然要求。
（一）推進(jìn)信息化質(zhì)量管理體系建設(shè)是實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”的重要舉措。當(dāng)前，行業(yè)的某些粗放型管理方式還未發(fā)生根本改變
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，鳥的歌聲，樹林里樹葉歡快拍打的節(jié)奏聲。歡樂的煙苗在不停的生根，這肥沃的坡地上生長(zhǎng)。
地膜
家住阿墨畔江的哈尼婦女從家里背著一袋沉重的包谷，
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，才能使ISO9001標(biāo)準(zhǔn)在中國(guó)落地生根、并開花結(jié)果。所以，企業(yè)在導(dǎo)入ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，應(yīng)該用中華文化來化解全球化與本土化的沖突：既要合中國(guó)
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;公司決策制度均采用單向溝通，并沒有形成學(xué)習(xí)型組織，員工參與感較差。雖然很多煙草企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)非常重視企業(yè)文化的建設(shè)，但由于在企業(yè)文化落地生根時(shí)，
