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隊，圍繞工作重點和問題短板開展業(yè)務(wù)技能提升培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)營銷人員分析市場、培育品牌、服務(wù)客戶的能力水平。三是舉辦各類競賽活動。先后相繼舉辦“卷煙營銷我來說”辯論賽、“宜春有你更精
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;營造比學(xué)趕超氛圍。堅持目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，通過比賽選拔練兵比武“標(biāo)兵”，打造練兵比武“能手庫”，引導(dǎo)大家在學(xué)習(xí)中“固底板、鍛長板、補(bǔ)短板”，在競賽
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、分析、處理、應(yīng)用的工作機(jī)制，依托模型統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)，深化物流運行分析，開展配送車組、分揀班組、關(guān)鍵崗位的分層分類分組對標(biāo)，查找物流管理運行的短板
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，以中隊標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，全面梳理基層基礎(chǔ)工作中存在的短板及不足，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)手冊要求，健全完善中隊標(biāo)準(zhǔn)化硬件設(shè)施、軟件打造，以標(biāo)準(zhǔn)化
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煙葉質(zhì)量水平。2023年煙葉生產(chǎn)工作要以煙葉生產(chǎn)提質(zhì)行動為抓手，以煙葉定制化生產(chǎn)為方向，以“質(zhì)量、效益、規(guī)范”為目標(biāo)，固化長板優(yōu)勢，補(bǔ)齊短板弱項
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化解，壓實問題整改主體責(zé)任。對于短時間能夠解決的問題訴求，立即組織相關(guān)人員協(xié)調(diào)處理解決，同時舉一反三，補(bǔ)齊工作短板與漏洞。對于短時間內(nèi)無法
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網(wǎng)信人才素質(zhì)；組織市縣兩級數(shù)字專員，立足各崗位工作實際，梳理業(yè)務(wù)工作痛點和短板，通過交流研討、聯(lián)合攻關(guān)、以賽促訓(xùn)等形式，力爭破解
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;針對工藝質(zhì)量短板抓落實，層層分解指標(biāo)責(zé)任，抓好每一個機(jī)臺，每一支煙的質(zhì)量保證；在發(fā)揮延續(xù)優(yōu)良傳統(tǒng)的同時，創(chuàng)新運用數(shù)字化管理工具
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;針對工藝質(zhì)量短板抓落實，層層分解指標(biāo)責(zé)任，抓好每一個機(jī)臺，每一支煙的質(zhì)量保證；在發(fā)揮延續(xù)優(yōu)良傳統(tǒng)的同時，創(chuàng)新運用數(shù)字化管理工具
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;推動工作進(jìn)步；通過開展談心談話，全面了解人員的工作、思想狀況，引導(dǎo)激發(fā)人員內(nèi)生動力；堅持問題導(dǎo)向，聚焦短板弱項，強(qiáng)化
