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和各自主管的工作進(jìn)行了認(rèn)真地總結(jié)。13名中層以上的干部分別從各個(gè)方面就過去一年中所作的工作進(jìn)行總結(jié)的同時(shí)，深入分析了存在的不足及今后努力的方向，還就2011年工作進(jìn)行了安排
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區(qū)局分公司積極開展年終客戶經(jīng)理述職暨“PPT”競(jìng)賽活動(dòng)。
比賽中，客戶經(jīng)理以嫻熟的“PPT”操作形式對(duì)全年的工作進(jìn)行了回顧，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足
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，南澗縣煙草分公司查找出差距與不足，部分煙站創(chuàng)建活動(dòng)部分環(huán)節(jié)還存在不足和差距，組織學(xué)習(xí)不夠，部分員工對(duì)創(chuàng)建工作的認(rèn)識(shí)不足，人員素質(zhì)離標(biāo)準(zhǔn)還有
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;工程設(shè)備科與卷包車間多次組織裝封箱機(jī)故障寫實(shí)和問題分析，針對(duì)設(shè)備穩(wěn)定性不足、故障率偏高等缺陷，聚焦機(jī)械結(jié)構(gòu)、程序邏輯、部件損耗等核心癥結(jié)論證形成多套整改方案。經(jīng)過數(shù)月的精準(zhǔn)施
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對(duì)重點(diǎn)相關(guān)方單位履職履責(zé)和安全履約能力進(jìn)行了評(píng)價(jià)，梳理排查相關(guān)方單位在人員安全素質(zhì)能力、安全保障投入、安全教育培訓(xùn)以及風(fēng)險(xiǎn)防控等方面存在的不足。會(huì)議傳達(dá)了公司安委會(huì)辦公室《關(guān)于相關(guān)方安全
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等內(nèi)容；評(píng)委們基于課題可行性、創(chuàng)新性、效益性、規(guī)范性等多維度對(duì)15個(gè)課題進(jìn)行全面分析和評(píng)估，針對(duì)現(xiàn)存的問題與潛在的不足之處給予了改進(jìn)建議，幫助課題進(jìn)一步完善
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表現(xiàn)情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和打分，提出不足和改進(jìn)建議，切實(shí)提升比賽質(zhì)效，為全國煙機(jī)設(shè)備修理職業(yè)技能競(jìng)賽蓄力。實(shí)操考核現(xiàn)場(chǎng)。評(píng)委打分。
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國際先進(jìn)水平，建議加快推廣應(yīng)用。該成果針對(duì)傳統(tǒng)卷煙包裝質(zhì)量控制模式普遍存在的操作復(fù)雜、參數(shù)設(shè)置多、隨機(jī)缺陷識(shí)別難度大、圖像數(shù)據(jù)挖掘不深、智能化不足等問題，基于通用型包裝機(jī)組開發(fā)了集
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國際先進(jìn)水平，建議加快推廣應(yīng)用。該成果針對(duì)傳統(tǒng)卷煙包裝質(zhì)量控制模式普遍存在的操作復(fù)雜、參數(shù)設(shè)置多、隨機(jī)缺陷識(shí)別難度大、圖像數(shù)據(jù)挖掘不深、智能化不足等問題，基于通用型包裝機(jī)組開發(fā)了集
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融合、落實(shí)全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任、抓好意識(shí)形態(tài)工作等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)述職，全面總結(jié)2024年度工作成效，查找問題不足，明確下步工作計(jì)劃。會(huì)議參會(huì)人員對(duì)黨支部書記抓基層黨建
