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大相徑庭樣子，中支、細支、短支，側(cè)翻包裝、提拔式包裝……越來越多的煙支在設(shè)備的更新?lián)Q代中生發(fā)出勃勃生機。
（卯時 5：00-6：
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標(biāo)志性文化品牌、一類卷煙創(chuàng)新性強勢品牌，力爭“天子”躋身行業(yè)重點品牌一類煙、中支煙銷量前十位。
擘畫了企業(yè)未來發(fā)展藍圖，重慶中煙隨即邁開特色發(fā)展的新步伐。
他們把產(chǎn)品
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煙的空間，抓住了
中支煙的風(fēng)口；“寬窄”的體系化走得很堅決、也很智慧，領(lǐng)導(dǎo)者、先行者、創(chuàng)新者、開拓者的全新定位很具格局?！昂苫ā钡难旁谧罱鼛啄晏岣叩搅诵碌膶哟?/div>
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九五）、“中華”（金中支）等市場緊俏品規(guī)同比有了較大幅度的增長。
為加強與工業(yè)企業(yè)的對接，南通市局（公司）在營
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了啤酒、煙酒、飲料、食品和瓜果類。可以說這么有針對性備貨，減少了盲目性，極大的降低了“備貨不足或過?！?#xff0c;特別在卷煙方面不僅增加了中支煙的數(shù)量、品種，
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;重慶中煙推出的多款新品尤其是中支產(chǎn)品，憑借過硬的質(zhì)量和鮮明的風(fēng)格得到了零售客戶和消費者的認同，提升了企業(yè)形象和品牌形象。
練好管理升級“基本功”，構(gòu)建
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企業(yè)管理活動中支持企業(yè)不斷改進和獲得競爭優(yōu)勢的特性，逐漸同企業(yè)再造、戰(zhàn)略聯(lián)盟一道被稱為20世紀(jì)90年代三大管理方法。
（二）對標(biāo)管理的意義
1、從
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，一直以謹慎的低調(diào)和務(wù)實有力的行為，堅持在控?zé)熉募s上做出不懈努力，以實現(xiàn)“自我救贖”。從推廣低焦低害產(chǎn)品，到培育細中支特色品類產(chǎn)品，到研發(fā)
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）”在2018年國家局開展的全國細支卷煙產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督市場抽查中，榮膺同類產(chǎn)品綜合質(zhì)量總分第一名；
“寬窄（五糧濃香中支）”在
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，隨著國內(nèi)卷煙消費結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，細支煙、中支煙、短支煙的消費比例不斷加大，卷煙單箱消耗煙葉量大幅下降，加上國內(nèi)外控?zé)熜蝿莶粩嗉觿?#xff0c;卷煙總
