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核心，依托“人人上講臺”、煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院等平臺，從市場分析、客我溝通、品牌推介、新品培育、終端維護等方面入手，有針對性的開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，輪流安排
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財務(wù)、法規(guī)、審計等職能部門的溝通協(xié)作，對采購事項的全過程進行嚴(yán)密的合規(guī)性審查。同時，依托“兩項工作”規(guī)范自查、半年考核等有效舉措，實現(xiàn)對采購工作規(guī)范性考核
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水平。
三是指導(dǎo)“幸福家”運行。積極提升“幸福家”管理人員對小組日常運行的管理能力，引導(dǎo)小組依托“企業(yè)微信—幸福家”平臺主動開展例會、組內(nèi)巡查、紅白喜事眾籌事件、品牌培育等活動
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高三、高三轉(zhuǎn)二類”結(jié)構(gòu)梯次上移工作，促進卷煙品類不斷優(yōu)化和銷售結(jié)構(gòu)穩(wěn)步提升。
二是加強特色卷煙培育。以“細短中爆”等特色卷煙為重點，依托自律互助小組平臺開展“五統(tǒng)一
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;加強信息反饋。協(xié)同專賣、營銷、物流部門在日常工作中對各類異常信息的收集，做到有反饋、有調(diào)查、有處理、有結(jié)果。依托自律互助小組片區(qū)管理優(yōu)勢，發(fā)動和鼓勵零售戶收集反饋涉煙違法違規(guī)
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發(fā)現(xiàn)、處置問題。以干部廉政檔案為依托，有效貫通生產(chǎn)經(jīng)營管理規(guī)范監(jiān)督、財務(wù)審計經(jīng)濟監(jiān)督和職能部門常態(tài)監(jiān)督，加強干部日常、動態(tài)化監(jiān)督管理。
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三是深化聯(lián)合機制建設(shè)。立足濱州邊界實際，依托環(huán)魯檢查站、高速公路、交通卡點，積極構(gòu)建“三縱兩橫”監(jiān)管防線，健全與各聯(lián)席會議成員單位的快速響應(yīng)機制和應(yīng)急預(yù)案機制
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集團聚焦重點領(lǐng)域，依托項目開展管理創(chuàng)新；強化知識管理，應(yīng)用成果提升企業(yè)績效；健全創(chuàng)新機制，全員參與推動良性循環(huán)。組織各基層單位
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，依托支部共建、黨員互助形式，為困難零售客戶提供經(jīng)營指導(dǎo)、政策講解、生活幫扶的“黨建服務(wù)包”，精準(zhǔn)破解困難客戶發(fā)展難題。
此次活動首先篩選3戶困難零售客戶
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，對照風(fēng)險等級，完善制度流程及工作措施，為實際工作打牢基礎(chǔ)。
二是規(guī)范執(zhí)法程序。以“培訓(xùn)體系”為依托，制定完善培訓(xùn)重點及培訓(xùn)計劃，對照
