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掌控力。針對節(jié)后卷煙上量難的實際問題，市公司要求各市場部營銷人員進(jìn)一步加大市場調(diào)研和營銷分析的工作力度，深入市場和零售客戶中，全面掌握社會庫存量、動銷情況、客戶
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建設(shè)。
用終端管理辦法明確措施。深入市場調(diào)研，根據(jù)調(diào)查到的客戶需求反饋信息，制訂切實可行的管理辦法，實行“店名、終端標(biāo)志、經(jīng)營模式、裝飾風(fēng)格（
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工廠。三要進(jìn)一步創(chuàng)新人才發(fā)展機制，引入市場化機制，解放思想，大膽突破，使海煙薄片公司成為集團培養(yǎng)、考驗青年人才的基地。四要進(jìn)一步研究和思考行業(yè)
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中心負(fù)責(zé)人和縣市區(qū)局（分公司）相關(guān)人員，分成兩個工作組采取召開營銷、專賣及相關(guān)人員座談會、深入市場實地走訪常規(guī)1-9級零售客戶、庫存摸底等方式，
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通過召開專賣監(jiān)督管理科、卷煙營銷部聯(lián)席會議，三步提高控市能力促進(jìn)卷煙經(jīng)營。確立正確的專銷結(jié)合理念，在流程上做到既對接又互補。
一是稽查員、客戶經(jīng)理相互結(jié)合深入市
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；節(jié)日上門慰問離退休職工，讓員工感受了組織的溫暖；領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入市場定期走訪線路，讓員工感受了求真務(wù)實的工作作風(fēng)……。有效地引導(dǎo)、激發(fā)、調(diào)動了廣大
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商戶守法經(jīng)營意識，營造良好的執(zhí)法環(huán)境，不斷提高市場凈化率。
二是強化意識，著力提升營銷服務(wù)質(zhì)量。及時深入市場走訪，大力宣傳卷煙銷售政策和有效
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狀況、內(nèi)部管理以及各崗位日常工作開展情況。調(diào)研組成員深入市場一線，與卷煙零售戶進(jìn)行交談，了解零售戶對煙草公司服務(wù)的評價，詳細(xì)了解零售戶的銷售、盈利等情況
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果，落實責(zé)任，加強管理，提高效能，確保營銷、物流、安全、信息高效運行。
持續(xù)提升市場把控能力，深入開展市場需求預(yù)測。深入市
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，記者來到芝罘區(qū)紅利市場，一進(jìn)入市場就可以看到“回收禮品”的招牌，攤主告訴記者：“馬上春節(jié)了，這段時間生意比較好，
