為您找到相關(guān)結(jié)果 7516 篇
-
各部門預(yù)算編報(bào)工作，加強(qiáng)分析和預(yù)測(cè)，把握好全局的工作特點(diǎn)，提高編審水平。
二是強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行管理，降低企業(yè)運(yùn)行成本。嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定
-
事檔案進(jìn)行了一次全面檢查審核。
一是領(lǐng)導(dǎo)重視，專人負(fù)責(zé)。通過(guò)設(shè)立以一把手為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，提高全局人員對(duì)此次工作的重視程度，領(lǐng)導(dǎo)小組確定綜合辦一位同志為此項(xiàng)活動(dòng)
-
;通過(guò)先考核部，再考核個(gè)人的“雙層績(jī)效”提高全局工作效率。
二是強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管。切實(shí)發(fā)揮內(nèi)管派駐組監(jiān)管職能，通過(guò)每月收集各部門自查報(bào)告以及自行走訪檢查，
-
做起進(jìn)一步節(jié)約開(kāi)支。
一是節(jié)約用紙。全局所有的文件要求盡量通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳遞，需要打印的文件盡量在電腦上修改好再打印出來(lái)，減少重復(fù)打印次數(shù)，所有文件一律雙面打印
-
全局安全管理工作水平。
-
審核。
一是領(lǐng)導(dǎo)重視，專人負(fù)責(zé)。通過(guò)設(shè)立以一把手為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，提高了全局人員對(duì)此次工作的重視程度，領(lǐng)導(dǎo)小組確定綜合辦一位同志為此項(xiàng)活動(dòng)負(fù)責(zé)人，
-
，擴(kuò)大宣傳范圍、豐富宣傳形式，為專賣執(zhí)法營(yíng)造良好的外部環(huán)境；同時(shí)，利用各種有效載體，在全局形成“學(xué)法、懂法、用法”的良好氛圍，
-
）切實(shí)做好“三及時(shí)”積極應(yīng)對(duì)措施。
一是及時(shí)發(fā)布安全預(yù)警。通過(guò)OA辦公系統(tǒng)在全局范圍內(nèi)發(fā)布6月份安全小貼士，警示員工嚴(yán)加防范因強(qiáng)降雨帶來(lái)的山洪、滑坡、塌方、泥石流和城鎮(zhèn)內(nèi)澇
-
做總結(jié)講話，并對(duì)下一步工作提出三點(diǎn)要求：一是要抓住各種機(jī)會(huì)，充分運(yùn)用各項(xiàng)促銷政策，快速提高卷煙銷量；二是所有職工要站在全局的高度
-
，充分發(fā)揮行政許可及后續(xù)管理職能，統(tǒng)籌規(guī)劃，切實(shí)提高專銷結(jié)合助推終端建設(shè)的工作效率和質(zhì)量。三是在推進(jìn)卷煙零售終端建設(shè)工作中要善于抓主要矛盾，掌控全局
