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，完成全年循環(huán)利用計劃任務(wù)總量的25.41%。其中，海南、浙江、重慶、福建、安徽、北京等省級商業(yè)企業(yè)總體返還比例較高，返還率均超過100%；廣西
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%，同比上升0.38個百分點(diǎn)；工業(yè)企業(yè)使用循環(huán)利用包裝箱包裝生產(chǎn)的卷煙總數(shù)量為170.93萬箱，同比增加11.17萬箱，完成全年計劃任務(wù)總量的11.79
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強(qiáng)烈的文件和會議偏多、檢查督查巡察重復(fù)、全年工作要點(diǎn)印發(fā)滯后等問題，對精簡檢查督查巡察、文件、會議，深化調(diào)查研究，集中印發(fā)全年各業(yè)務(wù)口工作要點(diǎn)等進(jìn)行提前謀劃
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部就班，努力做到既掛帥又出征、既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員。
任務(wù)繁重，工作要立馬展開。按照謀劃全年、計劃當(dāng)前和抓好落實(shí)要求，拉高標(biāo)桿，瞄準(zhǔn)任務(wù)，細(xì)化
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生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)實(shí)施方案》。方案包括全年培訓(xùn)的煙葉生產(chǎn)階段項(xiàng)次、參訓(xùn)人員、技術(shù)服務(wù)范圍等，要求各煙葉站點(diǎn)根據(jù)方案規(guī)范，按時組織轄區(qū)涉煙人員參加培訓(xùn)，并將技術(shù)服務(wù)延伸到
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，極大提升管理增效的工作效率。
通過一年的時間，在保障順利完成全年加工任務(wù)的同時，公司通過管理增效（轉(zhuǎn)崗分流）專項(xiàng)工作
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班子帶好隊伍；二是確保全年工作收好尾，盯緊時間進(jìn)度，盯緊市場狀態(tài)，堅決完成好全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)；三是精心謀劃明年重點(diǎn)工作，
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，攀枝花市局（公司）通過建立考核機(jī)制，梳理樣品清單，在移栽前對全年需要選送、留存的各類樣品選送按照下部、中部、上部三段式進(jìn)行選送
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;把卷煙市場價格恢復(fù)到更好狀態(tài)。關(guān)于考核標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整：根據(jù)各區(qū)域上報的分解目標(biāo)數(shù)按月考核、分層考評，在全年目標(biāo)任務(wù)未達(dá)成之前，只懲不獎，獎勵部分年終
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管理。通過年初對全年薪酬福利額度及項(xiàng)目進(jìn)行測算和計劃，年中對薪酬福利發(fā)放情況進(jìn)行檢查，年末對薪酬福利使用情況盤點(diǎn)，確保全年薪酬福利額度和項(xiàng)目都處于可控狀態(tài)
