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，確保卷煙市場秩序穩(wěn)定。
一是把準市場脈搏。要求一線人員在市場走訪過程中，結(jié)合節(jié)日期間市場走訪情況，了解掌握節(jié)后市場動向，全方位掌控片區(qū)卷煙
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名酒店、煙酒回收店的一次拉網(wǎng)式聯(lián)合大檢查，有效防范節(jié)后“回流煙”現(xiàn)象的發(fā)生，全方位監(jiān)管好卷煙市場。
三是加強舉報制度落實。通過設(shè)立舉報箱、向消費者公開舉報制度、電話
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引入TnPM，即以努力實現(xiàn)生產(chǎn)中故障為零、事故為零和缺陷為零為主要目標，幾年來一直堅持全員、全過程、全方位TnPM推進，為贛南卷煙廠現(xiàn)代化設(shè)備管理搭建了一個
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綜合督查考評組，對隊伍作風(fēng)紀律、文明執(zhí)法、工作績效等情況進行不間斷的監(jiān)督檢查，對職能履職情況予以全方位的考核評價，以監(jiān)督檢查的硬舉措，推動創(chuàng)優(yōu)工作
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中，由龍煙制絲車間選派多名技術(shù)拔尖的工藝員、維修員到精品線為其首投保駕護航；卷包車間則加派人手并調(diào)集輪保組技術(shù)骨干對生產(chǎn)“通仙300”的機組開展了全方位、無死角的清理和保養(yǎng)工
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確保診斷項目的順利開展，公司聘請了國內(nèi)信息化專家隊伍進駐公司進行為期一周的全方位診斷，通過對公司現(xiàn)有的信息化資金投入、硬件配置、軟件系統(tǒng)的開發(fā)和使用等信息化現(xiàn)狀進行全面
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及答辯、專家提問、員工測評、個別訪談、專家評審等8個評估程序，對三個評估項目進行了全方位考察和評估。
鑒定組進行現(xiàn)場考察
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、辦公樓及員工宿舍等全方位加強安全檢查，認真細致、不留“死角”，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，確保“兩節(jié)”來臨各項工作的順利開展。
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分析原因、采取措施做好準備。
二是仔細查找癥結(jié)，拿出有效措施。在充分分析問題癥結(jié)所在的基礎(chǔ)上，分公司制訂了“價格管理三步循環(huán)法”推進落實。即全方位巡查暗訪，
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;積極做好服務(wù)熱線開通的各項籌備工作。
一是充分認識“12345”政府服務(wù)熱線的重要性。服務(wù)熱線的開通對煙草行業(yè)打造“同心”服務(wù)品牌；為客戶提供全方位、全天候、高效率的優(yōu)質(zhì)服務(wù)
