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強(qiáng)化規(guī)范經(jīng)營(yíng)的意識(shí)和行為。行業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把嚴(yán)格規(guī)范貫穿于卷煙經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程、全流程，進(jìn)一步健全制度、規(guī)范流程、加強(qiáng)監(jiān)管、強(qiáng)化追責(zé)。要深入規(guī)范教育，以學(xué)習(xí)國(guó)家局有關(guān)要求
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工序提供合格的產(chǎn)品，后一道工序的檢驗(yàn)結(jié)果作為對(duì)前一道工序的質(zhì)量考核。
全方位、全流程的閉合式監(jiān)管，保證了魯產(chǎn)雪茄煙品質(zhì)的卓越和穩(wěn)定。
正因?yàn)槿绱?#xff0c
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牌生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程、全流程。在質(zhì)量與銷量發(fā)生矛盾時(shí)，要堅(jiān)持做到銷量服從質(zhì)量。
其次是要終摒棄浮躁急躁心態(tài)。面對(duì)當(dāng)前日益激烈的品牌競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，作為品牌擁有者的工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)
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”要求，規(guī)范工商協(xié)同營(yíng)銷，同時(shí)做到不強(qiáng)壓任務(wù)、不組合銷售、不搭配銷售，把規(guī)范經(jīng)營(yíng)貫穿于卷煙營(yíng)銷管理的全過(guò)程、全流程，健全機(jī)制，明確
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;保障設(shè)備的最佳狀態(tài)，快速處理一些常見容易的設(shè)備故障，優(yōu)化了設(shè)備維修全流程，提高了工作效率。此外，通過(guò)操作工的點(diǎn)檢記錄，設(shè)備管理
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;1）建立適合流程中心平臺(tái)模式的預(yù)算管理全流程設(shè)計(jì)。
有效的管理流程，不僅能通過(guò)監(jiān)管降低成本，而且對(duì)資金安全和財(cái)務(wù)管理行為規(guī)范會(huì)起到?jīng)Q定性作用。搭建包含部門職責(zé)
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、改進(jìn)黨組織負(fù)責(zé)人和黨務(wù)工作者的職能和角色等方面，涵蓋整個(gè)黨組織管理的全流程。指數(shù)管理體系的運(yùn)用效果在國(guó)內(nèi)外許多企業(yè)都得到了證明，美國(guó)一些大公司，如國(guó)際商用機(jī)
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;是將檢驗(yàn)工作前置化，把檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)貫穿于煙葉生產(chǎn)的全過(guò)程、全流程。打造煙葉工商交接“免檢產(chǎn)品”是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須從生產(chǎn)、收購(gòu)、接收、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，
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工作前置化，把檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)貫穿于煙葉生產(chǎn)的全過(guò)程、全流程。打造煙葉工商交接“免檢產(chǎn)品”是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須從生產(chǎn)、收購(gòu)、接收、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，必須加強(qiáng)
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了“卷煙配送星級(jí)制服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”具體實(shí)施的基礎(chǔ)平臺(tái)；煙葉管理信息系統(tǒng)，對(duì)煙葉生產(chǎn)、收購(gòu)和調(diào)撥實(shí)現(xiàn)全流程、全覆蓋。目前，所有標(biāo)準(zhǔn)支持體系已集成為一個(gè)整體，在
