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主機冷卻水和鍋爐廢水、廢汽，不僅降低了水耗而且減少了廢水的排放。
四是狠抓對標(biāo)管理，制定切實可行措施，把節(jié)能降耗指標(biāo)分解到班組及個人，逐月進(jìn)行
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責(zé)任，將責(zé)任分工和工作任務(wù)進(jìn)行量化細(xì)化，層層分解到各責(zé)任部門及各崗位人員，切實做到責(zé)任到人，確保“深化法律六進(jìn)”工作落到實處。
三要認(rèn)真
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防范工作?！ ? 一、加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識。始終把安全工作作為一把手工程，認(rèn)真落實，周密部署，分解目標(biāo)，落實責(zé)任，
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;認(rèn)真細(xì)化指標(biāo)，層層分解，抓好活動過程的監(jiān)管考核。
四是注重循環(huán)，做好循環(huán)改進(jìn)工作。漢源分公司以PDCA模式為基準(zhǔn)，進(jìn)行持續(xù)性的改進(jìn)
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，扎實安排部署下步創(chuàng)建工作。
在會上，創(chuàng)建辦將下步創(chuàng)建工作52項任務(wù)分科室進(jìn)行了認(rèn)真分解，9個具體承擔(dān)創(chuàng)建任務(wù)的科室負(fù)責(zé)人作了表態(tài)發(fā)言，分管領(lǐng)導(dǎo)
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工作落到實處；要明確優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作各環(huán)節(jié)責(zé)任人，積極爭取各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的支持和配合，做到“計劃層層分解，責(zé)任落實到人”，形成工作合力
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工作的重要性和必要性，促進(jìn)會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范，并轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的制度，學(xué)會數(shù)字化考核分解；二是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，對照各自的崗位工作職責(zé)
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方面著手，通過“一線動態(tài)”實時跟進(jìn)班組產(chǎn)、質(zhì)、耗的完成情況，讓每位員工自我分解任務(wù)指標(biāo)、隨時掌握生產(chǎn)動態(tài)；利用“班務(wù)信息”對班組事物及時公開，
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工作中去，將質(zhì)量目標(biāo)分解落實到每個崗位中去，確保各質(zhì)量目標(biāo)順利完成。
二是加強督查考核的執(zhí)行。嚴(yán)格落實考核計劃，根據(jù)實際工作的需要，采取分組
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的市場份額。
五是營銷部門要及時將相關(guān)考核目標(biāo)進(jìn)行量化分解，做好跟蹤落實，并納入客戶經(jīng)理月度重點考核內(nèi)容。
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