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根本是統(tǒng)籌做好不同價(jià)位、不同類型的供需匹配和協(xié)調(diào)發(fā)展——來(lái)支撐平穩(wěn)運(yùn)行。爭(zhēng)取主動(dòng)的重點(diǎn)。堅(jiān)持「全國(guó)一盤(pán)棋」，既做到令行禁止、步調(diào)一致，又能夠?qū)嵤虑笫?、因地制?#xff0c
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，為建設(shè)新終端打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為同步提升經(jīng)營(yíng)能力，匹配農(nóng)網(wǎng)終端新模式，卷煙營(yíng)銷科副科長(zhǎng)王文靜進(jìn)行了掛靠幫扶，利用個(gè)人時(shí)間制作了PPT課件
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努力。所以，在與宏觀經(jīng)濟(jì)相匹配、與消費(fèi)能力相適應(yīng)、與市場(chǎng)需求相符合——保持合理增速——的基礎(chǔ)上，對(duì)狀態(tài)和銷量、結(jié)構(gòu)、稅利這「1+3」個(gè)維度要有更精細(xì)的測(cè)算和更精
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依據(jù)項(xiàng)目涉及范圍、技術(shù)復(fù)雜度、預(yù)期效果等，組織力量確定項(xiàng)目方向、技術(shù)路線，并匹配必要的專家支持以及軟硬件資源，幫助項(xiàng)目順利實(shí)施和取得成效?！绷懔昃頍煆S副廠長(zhǎng)胡
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宏觀經(jīng)濟(jì)相匹配，與消費(fèi)能力相適應(yīng)，與市場(chǎng)需求相符合——不僅適用于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，更落腳于結(jié)構(gòu)提升，不能大幅超越或者完全脫離宏觀經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)水平來(lái)理想化地拉高
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創(chuàng)建的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)開(kāi)展。根據(jù)煙站規(guī)模、崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，設(shè)置管理類、技術(shù)類、業(yè)務(wù)類、生產(chǎn)操作類崗位，做到人崗匹配合理，突出“因事設(shè)崗”，生產(chǎn)
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的「增速合理」，也對(duì)「貴在持續(xù)」提出了新的更高要求。前幾年，我們對(duì)「增速合理」有了清晰界定、思想統(tǒng)一。與宏觀經(jīng)濟(jì)相匹配，與消費(fèi)能力相適應(yīng)，與市場(chǎng)需求
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，確保遠(yuǎn)期運(yùn)營(yíng)能夠順利進(jìn)行。數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要相匹配的組織人才，需要到位的宣傳培訓(xùn)，更需要可靠的運(yùn)維保障，為此，選拔優(yōu)秀
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。比如說(shuō)廣東中煙新品“魅影”精準(zhǔn)選擇了新貴階層，就讓“魅影”與理想車主這種調(diào)性匹配的圈層極具CP感，實(shí)現(xiàn)了二者的雙向奔赴。文章最后，提醒大家，品牌
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運(yùn)作，促使資源投入和服務(wù)質(zhì)量相匹配、服務(wù)和管理無(wú)縫銜接，打造全方位、立體式共同面向市場(chǎng)的客戶服務(wù)體系?！熬凼且粓F(tuán)火，散是滿天星，每一個(gè)服務(wù)單元
