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進(jìn)一步明確重大專項(xiàng)的目標(biāo)和定位，定期對(duì)各專項(xiàng)開展情況進(jìn)行檢查及時(shí)調(diào)整方案；要堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，堅(jiān)持在取得階段性成果時(shí)，及時(shí)形成
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、道路迂回、送貨區(qū)域交叉、全區(qū)域路徑規(guī)劃、優(yōu)化結(jié)果人工干預(yù)、優(yōu)化算法合理性、送貨順序合理性、車輛定位和實(shí)時(shí)監(jiān)控準(zhǔn)確性、違規(guī)預(yù)警的及時(shí)性、監(jiān)督考核智能性等關(guān)鍵問題進(jìn)行深度交流，交換了意見
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管理方式，樣品煙管理細(xì)節(jié)以及元春期間卷煙發(fā)運(yùn)工作等情況。并聽取了王家壽關(guān)于集團(tuán)物流中心成品卷煙儲(chǔ)存規(guī)模、發(fā)運(yùn)能力、供應(yīng)鏈物流管理等重點(diǎn)工作匯報(bào)。
結(jié)合物流中心紅云庫的功能定位、運(yùn)作
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要高度重視，秉承“凝心聚力、創(chuàng)新務(wù)實(shí)”的工作精神，樹立平臺(tái)思維、開放思維、系統(tǒng)思維，準(zhǔn)確把握定位，切實(shí)抓好落實(shí)，確保項(xiàng)目建設(shè)取得實(shí)效。
省局
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，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，提高客戶滿意度。
三是善分析，強(qiáng)市場(chǎng)?？茖W(xué)合理化管控市場(chǎng)，掌握市場(chǎng)實(shí)時(shí)狀態(tài)，精準(zhǔn)劃分消費(fèi)群體，為品牌定位和營(yíng)銷
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;積極探索更有激勵(lì)和導(dǎo)向作用的績(jī)效考核方式，找準(zhǔn)規(guī)范管理工作定位，圍繞當(dāng)前規(guī)范管理工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，將工作不斷做深、做細(xì)、做實(shí)、做好，以規(guī)范服務(wù)
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調(diào)度卷煙資源配置，通過增強(qiáng)形勢(shì)研判、趨勢(shì)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，深入分析市場(chǎng)特點(diǎn)、精準(zhǔn)定位市場(chǎng)類型，統(tǒng)籌推動(dòng)各區(qū)域市場(chǎng)平衡發(fā)展，采取“一縣一策”“一輪一調(diào)
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）財(cái)務(wù)科多點(diǎn)發(fā)力提升會(huì)計(jì)檔案管理水平，助推企業(yè)有序健康發(fā)展。
一是增“強(qiáng)”意識(shí)保定位。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)，誰使用誰負(fù)責(zé)
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;確保12月前完成鋪設(shè)安裝工作。
二是開展專題培訓(xùn)。結(jié)合省局（公司）下發(fā)的相關(guān)課件，從終端二維碼與紅碼管家APP的定位、功能、操作流程和終端二維碼標(biāo)識(shí)牌
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“身份證”?！吧矸葑C”信息包括設(shè)備臺(tái)號(hào)、GPS定位數(shù)據(jù)、安全責(zé)任人、巡檢情況等。通過責(zé)任機(jī)臺(tái)分工，車間電氣人員定期開展責(zé)任機(jī)臺(tái)電氣安全巡檢和二維碼打卡。車間管理人員通過二維碼后臺(tái)服務(wù)器對(duì)電工
