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人員分流并充實(shí)到稽查崗位上。
三是加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管。設(shè)立內(nèi)部監(jiān)督管理股，配備三名人員，變過(guò)去“兼管”為“專職”，切實(shí)履行內(nèi)管職責(zé)，對(duì)卷煙營(yíng)銷(xiāo)
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的同時(shí)，為進(jìn)一步規(guī)范行政執(zhí)法行為，提升行政執(zhí)法水平，在全局范圍推進(jìn)“三告知”。要求全體執(zhí)法人員在履行行政許可管理、行政執(zhí)法檢查、行政處罰手續(xù)和過(guò)程的同時(shí)
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廉潔奉公。六是深入推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，切實(shí)提升工作水品。七是細(xì)查勤改，狠抓落實(shí)，切實(shí)履行安全職責(zé)。八是認(rèn)真開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，查找自身差距。
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需求，查工作中有沒(méi)強(qiáng)制給客戶的服務(wù)、客戶不需要的服務(wù)、對(duì)客戶無(wú)用的服務(wù)；二是尋工作不足，查客戶經(jīng)理、品牌經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理有沒(méi)圍繞“客戶、品牌、市場(chǎng)”三個(gè)要點(diǎn)履行
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預(yù)算使用部門(mén)和歸口部門(mén)履行職責(zé)進(jìn)行通報(bào)。通過(guò)流程梳理、即時(shí)提問(wèn)的方式和大家進(jìn)行了溝通交流，著重講解了預(yù)算管理員工作過(guò)程中的易錯(cuò)點(diǎn)，有針對(duì)性地商討流程中容易產(chǎn)生問(wèn)題及解決方法
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;正確履行職責(zé)；四是加強(qiáng)市場(chǎng)分析。加強(qiáng)對(duì)卷煙市場(chǎng)情況的認(rèn)識(shí)，了解卷煙經(jīng)營(yíng)情況，分析規(guī)范經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的新問(wèn)題、新情況，將內(nèi)管工作做精做細(xì)。
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履行職責(zé)；四是加強(qiáng)市場(chǎng)分析。加強(qiáng)對(duì)卷煙市場(chǎng)情況的認(rèn)識(shí)，了解卷煙經(jīng)營(yíng)情況，分析規(guī)范經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的新問(wèn)題、新情況，將內(nèi)管工作做精做細(xì)。
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此次活動(dòng)的主旨內(nèi)容是“三查三看”：一查執(zhí)法理念，看是否明確行政執(zhí)法就是履行法律、法規(guī)、規(guī)章賦予的職責(zé)，是否明確執(zhí)法就是維護(hù)人民群眾合法利益，執(zhí)法
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線，按照創(chuàng)建“五個(gè)好”先進(jìn)基層黨組織、爭(zhēng)做“五帶頭”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的基本要求，將履行職責(zé)、兌現(xiàn)承諾、發(fā)揮作用作為主要內(nèi)容。
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經(jīng)濟(jì)建設(shè)，投身幫扶點(diǎn)的新農(nóng)村建設(shè)，加大市場(chǎng)打假力度，認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，取得了顯著成績(jī)。
