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價(jià)格管理、“135”工作法、客戶細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)、卷煙供應(yīng)貨源公開欄等共性和個(gè)性的差異化服務(wù)內(nèi)容,集痕跡化管理與政策宣傳功能于一體,大大提高了《客戶服務(wù)手冊(cè)》的實(shí)用性,
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實(shí)現(xiàn)七匹狼銷量提升。四是注重“135”工作法在實(shí)際工作中的運(yùn)用,對(duì)前期運(yùn)用中存在的問題要嚴(yán)肅整改,加強(qiáng)交流和學(xué)習(xí),提升運(yùn)行質(zhì)量和效率。
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”工作法應(yīng)用、示范店創(chuàng)建、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)等工作“回頭看”,進(jìn)一步肯定成績(jī)、查找問題、抓好整改,確保服務(wù)成果的階段性鞏固?!? 三是協(xié)同互動(dòng),深化交流
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零售終端建設(shè),全面落實(shí)“135”工作法,提升客戶經(jīng)理營(yíng)銷工作水平。
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,每次不少于10戶,督查形式可采取跟班和檢查相結(jié)合的方式;二是明確督查重點(diǎn),把價(jià)格管理、品牌培育、135工作法執(zhí)行等內(nèi)容作為督查重點(diǎn),
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和文明程度。
二是組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)??蛻舴?wù)部加強(qiáng)了對(duì)《客戶經(jīng)理300問》和“135工作法”的學(xué)習(xí),合理安排學(xué)習(xí)進(jìn)度,每月組織一次應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試,把學(xué)以致用
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”工作法、品牌培育、價(jià)格管理等當(dāng)前工作重點(diǎn)在定期開展二級(jí)督查的同時(shí),加強(qiáng)了部門三級(jí)督查的力度,對(duì)三級(jí)督查的頻次、內(nèi)容都做出了明確規(guī)定,對(duì)工作質(zhì)量的考核
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指標(biāo)落實(shí),完善管理機(jī)制,積極推廣實(shí)踐精準(zhǔn)營(yíng)銷模式;加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè),加大市場(chǎng)監(jiān)管力度,注重把精準(zhǔn)營(yíng)銷與“135”工作法推廣應(yīng)用和為
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;持續(xù)努力地建設(shè)“陽光珠纖”。
上半年,珠纖公司黨委通過積極踐行“四溝通”黨建工作法,充分發(fā)揮黨委的“思想庫”作用,將黨的廉潔規(guī)范要求貫徹落實(shí)于合資企業(yè)
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、嚴(yán)謹(jǐn)、有序進(jìn)行。
進(jìn)入8月以來,面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)重、時(shí)間緊等壓力,該分廠干部員工團(tuán)結(jié)一心、迎難而上、自我加壓,采取“周清周結(jié)”工作法,通過每周