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優(yōu)勢(shì)品牌，摸準(zhǔn)市場(chǎng)脈搏，匯聚工商合力，努力走好“培育路”，緊抓“銷售潮”。
早布局、深挖掘，多形式開展消費(fèi)營(yíng)銷。結(jié)合本地
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“要堅(jiān)定不移推進(jìn)煙葉市場(chǎng)化取向改革，嚴(yán)格按市場(chǎng)需求落實(shí)訂單、優(yōu)化布局、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化隊(duì)伍；堅(jiān)定不移做實(shí)基地單元建設(shè)，明確基地建設(shè)的意義、目標(biāo)任務(wù)、方法
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，以全市有效供給9.65萬擔(dān)優(yōu)質(zhì)煙葉為目標(biāo)，因縣施策，精準(zhǔn)落實(shí)，確保煙葉計(jì)劃任務(wù)到田、到戶高效落實(shí)。
二是認(rèn)真謀劃煙葉種植布局。以“面積低于
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。
一是苗床布局規(guī)劃到位。嚴(yán)格苗床選址，選擇背風(fēng)向陽、水源方便、交通運(yùn)輸方便的未種植茄科作物的平整地塊，一個(gè)育苗點(diǎn)集中規(guī)劃5個(gè)以上中棚，嚴(yán)禁低洼潮濕、光照不足
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;為煙葉提質(zhì)增效打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一是做好合理布局規(guī)劃工作。根據(jù)煙地落實(shí)核實(shí)情況合理安排育苗場(chǎng)地，科學(xué)規(guī)劃布局，優(yōu)化種煙田塊、優(yōu)化種煙農(nóng)戶、優(yōu)化育苗資源配置
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;簽訂供苗協(xié)議。根據(jù)核實(shí)情況合理安排育苗場(chǎng)地，科學(xué)規(guī)劃布局，通過合理布局，優(yōu)化種煙田塊、優(yōu)化種煙農(nóng)戶、優(yōu)化育苗資源配置。
三是設(shè)施維修、場(chǎng)地消毒到位。及時(shí)
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;設(shè)備卓越績(jī)效與設(shè)備精益管理加速融合；推動(dòng)設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展”戰(zhàn)略落地作用成效初顯；優(yōu)化設(shè)備產(chǎn)能布局，快速響應(yīng)市場(chǎng)能力明顯
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;調(diào)優(yōu)市場(chǎng)狀態(tài)，提高客戶滿意度。
聚焦市場(chǎng)需求抓調(diào)控。堅(jiān)持“穩(wěn)銷量、調(diào)結(jié)構(gòu)、優(yōu)狀態(tài)”的工作總要求，既科學(xué)統(tǒng)籌好銷量與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，又合理布局好省內(nèi)卷煙與
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，推動(dòng)來年烤煙平穩(wěn)發(fā)展。
二是念好“煙區(qū)規(guī)劃經(jīng)”。結(jié)合煙草工業(yè)需求，圍繞彰顯南澗紅大煙葉質(zhì)量特色，做好煙田規(guī)劃和布局調(diào)整。堅(jiān)持“南煙北移”戰(zhàn)略，
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局（分公司）提出，要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，調(diào)整布局、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，努力提高煙葉質(zhì)量，在煙葉供給側(cè)改革中贏得一席之地，獲得
